Учебная работа № 411688. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)
Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы научных методов управления и принятия решения, методов анализа и решения проблем1.1. Понятие и сущность управленческого решения проблем1.2. Научные методы управления и принятия решения1.3. Методы анализа и решение проблем2. Построение организационной структуры юридической фирмы2.1. Вид организационной структуры2.2. Должностные обязанности и права сотрудников2.3. Система стимулирования сотрудниковЗаключениеСписок литературы
Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя, от тех методов, которые они применяют. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования – юридическая фирма, предмет исследования – управленческие решения.Цель дипломного проекта – разработка организационной стуктуры.Задачи проекта:• исследование теории принятия управленческого решения;• проектирование организационной структуры юридической фирмы;• проектирование штатного расписания;• проектирование должностных прав и обязанностей;• проектирование системы стимулирования труда.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.
Заключение
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления). В практике управления проектами существует целый ряд методов разрешения тех или иных проблем, связанных с реализацией проекта: метод целевых групп; метод анализа сил; диаграмма Ишикавы; анализ по Парето; метод совокупной суммы.В данной работе рассмотрели проектирование организационной структуры юридической фирмы. Планируется для юридической фирмы установить линейно-функциональную структуру управления. Численность персонала 11 человек к фондом оплаты 72000 руб. в месяц. Услуги других необходимых в хозяйственной деятельности должностей юридическая фирма будет привлекать со стороны (МОП, системный администратор, электрик и т.д.). На основании разработанного штатного расписания можно увидеть, что любое увеличение численности сотрудников организации приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.Планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда для всех сотрудников юридической фирмы. Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его дея-тельности.У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоя-тельности за принятие решений.Фонд з/п работ предприятия (ФЗП) делится на две части, одна часть называется основная з/п. В нее входят: повременный заработок, все премии.Вторая часть это дополнительная з/п, которая представляет различные предусмотренные законодательством доплаты.Планируется применять материальные и нематериальные стимулы в оплате труда.
Список литературы
1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2009 – 378с.2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 653с.3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 539с.4. Котлер Ф. Основы менеджмента. — М.: Родина, 2010. – 673с.5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. — М.: Родина, 2010. – 465с.6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 648с.7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2011. – 456с.8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 564с.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009. – 387с.10. Кибанов А.Я. Управление организацией. — М: Инфра-М, 2009. -465с.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2009. -765с12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. – 675с.13. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. — М., БИНОМ, 2009. – 613 с.14. Владимирова Л.П. Решения.- М.: Дашков и Ко, 2010. – 587 с.15. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2010. — 639 с.16. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. — 534 с.17. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487 с.18. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. — М.: Финпресс, 2009. – 504 с.19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М: Инфра-М, 2009. – 665 с.20. Лукьянов, А. Менеджмент. — Тал¬линн: Дело, 2009. – 676 с.21. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной дея-тельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 485 с.22. Секреты принятия решений: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2010. – 634 с.
Стоимость данной учебной работы: 225 руб.
Учебная работа № 411688. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)
Выдержка из похожей работы
Современная научно-техническая документация на статистические методы анализа результатов измерений
…..м
5. Методы обработки результатов косвенных
измерений.
6. Обработка данных косвенных измерений
выборочным методом
Список использованной литературы
1. Обеспечение
единства измерений
Метрология – отрасль
физики, изучающая единицы измерения, устанавливающая эталоны и разрабатывающая
методы и средства точных измерений, а также способы достижения требуемой
точности.
Практическая метрология
занимается изучением вопросов практического применения в различных сферах
деятельности разработок теоретической метрологии с обязательным применением
положений законодательной метрологии. Таким образом, сущность практической
метрологии сводится к измерению любой заданной величины любого объекта
измерения и получение результата измерения с максимально возможной точностью.
Следовательно,
непосредственной целью измерения (по определению МИ 1317 – 2004) является
определение истинных значений постоянной или изменяющейся измеряемой величины.
Результат измерений является реализацией случайной величины, равной сумме
истинного значения измеряемой величины и погрешности измерения. В качестве
измеряемых величин принимают параметры модели объекта измерений.
С целью исключения
разночтений различных методик проведения измерений, самодеятельности в
обработке результатов измерений, и их статистического анализа создана
законодательная база, устраняющая все …
