Учебная работа № 411150. Дипломная работа: ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «ТАНДЕР» гипермаркета «МАГНИТ») (90 стр.)
Описание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………1.1. Сущность и виды прибыли торгового предприятия……………………….1.2. Факторы, влияющие на прибыль торгового предприятия…………………1.3. Пути повышения прибыли торгового предприятия……………………….Выводы по теоретической части…………………………………………………2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………….2.1. Общая характеристика гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер» …………2.2. Анализ объема и ассортимента реализации товаров………………………2.3. Анализ качества и конкурентоспособности товаров, организации обслуживания населения…………………………………………………………2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей…………………………………………………..2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств………………2.6. Анализ структуры управления предприятием……………………………..2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………2.8. Анализ себестоимости продаж……………………………………………..2.9. Анализ финансовых результатов предприятия……………………………2.10. Анализ экономической безопасности…………………………………….Выводы по аналитической части……………………………………………….3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..Выводы по технологической части…………………………………………….4. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ………………………..4.1. Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда…………4.2. Организация системы охраны труда на рассматриваемом объекте……..4.3. Меры по улучшению условий труда в офисе администрации гипермаркета………Выводы по охране труда и технике безопасности……………………………..5. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………5.1. Обоснование и расчет мероприятий, направленных на повышение прибыли гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер»……………………………..5.2. Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта……………………………………………………………………………5.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта……………………………………………….ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Получение прибыли является главной целью любого коммерческого предприятия. Она представляет собой важнейший показатель деятельности предприятия и рассчитывается как разница между всеми его доходами и расходами. Прибыль представляет собой конечный экономический эффект, то есть конечный результат деятельности предприятия. Превышение доходов над расходами свидетельствует о ведении эффективной деятельности.Получение прибыли определяет доход и затраты реализации товаров и услуг в целом. Сумма превышения первого над вторым есть чистая прибыль организации. Она служит доказательством процветания отрасли. В решении вопроса о том, что производить, огромную роль играет спрос потребителей. Увеличение его повышает прибыль организации.Значение прибыли для любого предприятия велико, так как ее величина является залогом дальнейшего функционирования и развития.Стоит отметить, что, занимаясь определенной хозяйственной деятельностью, следует всегда анализировать ее результаты, эффективность затраченных усилий и делать соответствующие выводы о перспективах развития и именно поэтому, знать, что такое рентабельность необходимо, если проводится анализ деятельности предприятия. Актуальность темы работы заключается в том, что получение прибыли является залогом успешности любого коммерческого предприятия и дальнейшего развития.Целью работы явилось исследование прибыли объекта исследования и разработка мер по ее повышению.В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты прибыли торгового предприятия и путей ее повышения; провести комплексный анализ организационно-экономической характеристики объекта исследования; представить технологические аспекты розничной продажи товаров; охарактеризовать охрану труда и технику безопасности на предприятии; разработать и экономически обосновать проект мероприятий по повышению прибыли объекта исследования.Предмет исследования – процесс формирования прибыли торгового предприятия.Объект работы – гипермаркет «Магнит» ЗАО «Тандер» в городе Выборг.Информационной базой работы явилась учебная литература, статьи в периодической печати, аналитические материальны экспертов и бухгалтерская отчетность объекта работы.К методам исследования относятся анализ, обобщение, группировка и экспертные оценки.
Заключение
Изучив сущность и виды прибыли, автор выявил, что прибыль предприятия является важнейшим показателем деятельности любого коммерческого предприятия. Она отражает конечную величину финансовых результатов деятельности предприятия. В зависимости от алгоритма формирования различают такие виды прибыли как валовая, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая и нераспределенная прибыль.Изучив факторы, влияющие на прибыль торгового предприятия, автор пришел к выводу, что к первой важной категории относятся такие факторы, которые направлены и влияют на рост прибыли не зависящие от самой деятельности предприятия. К таким внешним факторам роста прибыли предприятия чаще всего относят: условия экономические и социальные, уровень развитости внешних экономических связей в целом, а также самой экономики, климатические (природные) и транспортно-технические условия, изменения цены на производственное сырье и на ресурсы, продукцию, энергию, топливо и так прочее. Ко второй важной категории относятся такие факторы, которые направлены и влияют на рост прибыли зависящие от самой деятельности предприятия и от работы всего коллектива. Данная категория является важнейшей, так как внутренние факторы роста прибыли предприятия напрямую связаны с предприятием, такие факторы можно подразделить на подкатегории.Изучив пути повышения прибыли торгового предприятия, автор пришел к выводу, что пути повышения прибыли торгового предприятия основаны на повышении объема продаж и снижении себестоимости продаж. Для того чтобы увеличить продажи, необходимо использовать возможности внутренней и внешней среды. Во-первых, нужно хорошо ориентироваться на рынке, в своей отрасли, знать основных конкурентов, понимать и правильно оценивать ситуацию на рынке и использовать появляющиеся возможности. Второй способ увеличения продаж – это расширение целевой аудитории. Воздействовать на узкий сегмент рынка правильно, но с течением времени ваше развитие прекратится. Расширяя свою деятельность, увеличивая объем продаж и анализируя возможных потребителей, свои усилия можно направить в новую нишу. Поиск путей сокращения издержек обращения необходимо проводить в каждой компании систематически и по каждой статье затрат отдельно. Только так возможно быстро выйти на путь получения серьезной прибыли.Исходя из проведения комплексного экономического анализа деятельности гипермаркета «Магнит», автор смог сделать вывод о том, что объем продаж за анализируемый период снизился на 9,58% по причине экономической ситуации в стране и усиления конкуренции на рынке. Наибольшую долю в объеме продаж занимают продукты питания, на которые приходятся около половины продаж. На снижение объема продаж оказал наибольшее влияние такой фактор как уменьшение средней выработки одного работающего. Судя по опросам, клиенты гипермаркета полностью удовлетворены всеми представленными показателями, кроме консультирования и вежливости.Среди организаций-конкурентов лидирует «Карусель». Гипермаркет «Магнит» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения товаров и стимулирование сбыта. Эффективность использования основных, оборотных и трудовых ресурсов снизилась. Организационная структура гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер» является линейной. Численность персонала составляет 150 чел.Полная себестоимость за 2014 год снизилась на 10%. Наибольший удельный вес занимают расходы на товары для перепродажи. Финансовые результаты предприятия в целом снизились за 2014 год по причине снижения объема продаж.Главной проблемой в системе экономической безопасности гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер» является предупреждение воровства.Таким образом, можно выделить следующие главные проблемы в деятельности гипермаркета:• наличие недостатков в качестве обслуживания покупателей;• слабая политика продвижения при сравнении с главным конкурентом;• слабая политика стимулирования сбыта при сравнении с главным конкурентом.Технологический процесс поступления и реализации товаров в гипермаркете «Магнит» ЗАО «Тандер» охватывает все процессы доведения товаров до конечного потребителя, начиная от его доставки на склад до выкладки на стеллажах в торговом помещении.В гипермаркете «Магнит» ЗАО «Тандер», имеется большой склад, где хранится товар. Далее со склада гипермаркета товары выкладываются на стеллажи, где его выбирают покупатели без помощи или с помощью продавцов-консультантов. После выбора товаров покупатели оплачивают товар на кассе. В большинстве случаев в гипермаркете покупатели сами выбирают товар. При обращении же покупателя к продавцам-консультантам применяются метод личных продаж.В качестве основных средств передачи и преобразования информации выступает торгово-кассовое оборудование на базе POS-системы «ШТРИХ-POS-ATOM» D525. Для автоматизации работы в гипермаркете «Магнит» ЗАО «Тандер» применяется такое программное обеспечение как 1С: Торговля и Склад 7.7 Сетевая версия.За организацию охраны труда и безопасность жизнедеятельности ответственность несет директор гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер». В результате измерений параметров микроклимата не были выявлены отклонения от оптимальных показателей, за исключением температуры в зимний период по причине неисправности отопительной системы. В гипермаркете «Магнит» ЗАО «Тандер» имеется план эвакуации, несколько огнетушителей и система оповещателей. В качестве мероприятия по устранению выявленного недостатка в микроклимате было предложено провести ремонт отопительной системы. Планируемый эффект от предложенного мероприятия составит 458,03 тыс. руб.В качестве рекомендаций по повышению прибыли гипермаркета «Магнит» ЗАО «Тандер» было предложено реализовать такие мероприятия как:• внедрение метода «тайного покупателя»;• проведение дегустации продукции совместно с поставщиками на территории гипермаркета;• проведение розыгрыша турпутевки среди покупателей по итогам года.Общие расходы на мероприятия составили 76708,11 тыс. руб., из которых единовременные расходы составили 264 тыс. руб., а текущие расходы — 76444,11 тыс. руб.В результате реализации мероприятий, выручка увеличится на 12%, чистая прибыль увеличится на 28,16%, а срок окупаемости составит 0,01 года.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ.3. Быкадоров, В.Л. Финансовый анализ / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев — М.: Экономика, 2012.- 501 с.4. Волков, И.М. Финансовый анализ / И.М. Волков. — М.: Проспект, 2012. – 574 с.5. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М,2012.-358 с. 6. Илышева, Н.Н., Крылов, С.И. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 578 с.7. Ковалевский, Г.В. Финансовый анализ / Г.В. Ковалевский. — М.: Финансы и статистика, 2014.-402 с.8. Кудрявцев, А.А. Финансовый анализ / А.А. Кудрявцев. — С.-П.: Питер, 2014.- 578 с.9. Лещёва, В.Б., Дьякова, В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / В.Б. Лещёва, В.Р. Дьякова. — М.: Аудит. 2013.-453 с.10. Любушин, Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия / Н.Г. Любушин. — М.: ЮНИТ — ДАНА, 2013.- 451 с.11. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дъякова, В.Г. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 574 с.12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд, перераб и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 435 с.13. Словарь финансово-экономических терминов и определений: учеб.-метод. пособ./ сост. Г. А. Трофимов, А. Г. Трофимов. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2013. – 765 с.14. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. — М.: Экономикс, 2013.- 505 с.15. Экономика предприятия: Учебник / под.ред. проф. О.И. Волкова. — М.: ИНФРА — М, 2014. – 547 с.16. Экономический анализ / под ред. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 467 с.17. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 448 с.18. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учеб¬ник для вузов/ под ред. А.Н. Соломатина. — СПб.: Питер, 2012. — 560 с.19. Акатова, А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А. С. Акатова // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 453-456.20. Лихобабин, В. К. Методы управления прибылью предприятия // Экономическая наука и практика.Издательство Молодой ученый, 2014. — №2. — С. 25-28.21. Майская, Е. А. Современное состояние и управление прибылью на предприятиях / Е. А. Майская // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 520-522.22. Митрофанов, И.А. Экономическая сущность, принципы, функции налога на прибыль: эволюционный подход / И.А. Митрофанов //Финансы и кредит. – 2013. — №44. – С.1723. Маркетинг журнал 4Р http://www.4p.ru (дата обращения 18.12.2015)24. Портал о маркетинге http://marketolog.info/ (дата обращения 18.12.2015)25. Портал о маркетинге http://marketing-now.ru/ (дата обращения 18.12.2015)26. Специализированный ресурс для PR специалистов http://www.sovetnik.ru/ (дата обращения 18.12.2015)27. Сайт ЗАО «Тандер» http://magnit-info.ru
Стоимость данной учебной работы: 750 руб.
Учебная работа № 411150. Дипломная работа: ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «ТАНДЕР» гипермаркета «МАГНИТ») (90 стр.)
Выдержка из похожей работы
Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО ‘Эдельвейс Трэвел’
…..персоналом
в сфере туризма
. Аналитическая часть
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Анализ организации управления
предприятием
.3 Анализ Организации кадровой работы
на предприятии
.4 Анализ кадрового потенциала
предприятия
.5 Анализ подсистемы подбора, отбора,
найма персонала
.6 Анализ подсистемы организации
труда
.7 Анализ подсистемы мотивации
персонала
.8 Анализ подсистемы развития
персонала
.9 Анализ подсистемы адаптации,
аттестации и оценки персонала
Выводы
. Проектная часть
.1 Мероприятия по совершенствованию
управления персоналом предприятия (структурируется в зависимости от проблем,
выявленных в аналитической части)
. Экономическая часть
.1 Расчет эффективности мероприятий
по совершенствованию управления персоналом
.2 Расчет влияния показателей
эффективности на результаты деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Ж
Приложение К
Приложение Л
Приложение М
Приложение Н
Введение
В народном хозяйстве нашей страны занято большое
количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей.
Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего
общественного развития. За годы экономических реформ в Росси проделана
…
