Учебная работа № 412389. Курсовая работа: Пути повышения конкурентоспособности на примере ООО «Автосклад» (45 стр.)

Описание
Содержание
Введение 31. Комплексный анализ деятельности предприятия 51.1. Общая характеристика организации 51.2. Анализ организационной структуры управления организацией 61.3. Анализ эффективности использования труда и заработной платы 81.4. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов организации 101.5. Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств организации 121.6. Анализ себестоимости и затрат 151.7. Анализ прибыли и рентабельности 162. Анализ конкурентоспособности 182.1. Анализ ассортимента товаров предприятия 182.2. Анализ конкурентов и ассортимента их товаров 202.3. Спрос потребителей 242.4. Предложение по улучшению работы предприятия 253. АСОИ в ООО «Автосклад» 273.1. Общие положения о АСОИ на предприятии 27 3.2. Постановка задачи 36 Заключение 43 Список литературы
Введение
Повышение конкурентоспособности, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования работы – современное предприятие ООО «Автосклад», предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.Цель работы – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.Задачи работы:• Исследование общей характеристики предприятия и его технико-экономических показателей• Исследование конкурентоспособности предприятия по сравнению с его конкурентами• Выявление проблем в конкурентоспособности и предложение мероприятий по их ее повышению Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления предприятием. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности организации.
Заключение
Под конкурентоспособностью предприятия можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише. Методы оценки конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов производства, другой — стоимость этих факторов, следующий — качество продукции. Однако, конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности. Нормативно-правовое антимонопольное регулирование деловых отношений обеспечивается, прежде всего, использованием специальной отрасли национального законодательства, обычно имеющейся в государствах с рыночно ориентированной экономикой, а также международного законодательства, которая получила название антимонопольного законодательства или законодательства о конкуренции.В работе проводили анализ ООО «Автосклад». У ООО «Автосклад» можно выделить таких розничных конкурентов как ООО «Автоцентр Восход», ЗАО «Алмаз-Энерго-Авто», ООО «Инавто».ООО «Автосклад» по сравнению с ними обладает рядом хороших конкурентных характеристик:• Наличие скидок• Наличие прямых поставок от производителя• Наличие большой площади магазина• Большой ассортимент товаровФирма осуществляет хорошую товарную политику. В то же время, фирме есть куда стремиться, исходя из спросов потребителей, сервисных услуг и с целью расширения рынка сбыта нужно реализовать следующие мероприятия:• проведение рекламной компании на ради и телевидении• введение бесплатной доставки при определенной сумме покупки• создание интернет-магазина по продаже запчастейО реальной эффективности радиотелерекламы можно судить по результатам исследования, проведенного Arbitron/RAB — Media Targeting 2000 (лидер в области статистических исследований в США). Исходя из результатов исследования компании, реклама на радио увеличивает продажи в среднем на 58%. А реклама на телевидении – на 23%.В среднем общий экономический эффект составит 40%.Бесплатная доставка по Сарапулу будет осуществляться при покупке товаров на сумму свыше 5000 руб. Расходы по доставке будут включены в общие расходы на продажу. Российская компания АНД Проджект (Санкт-Петербург 194100, Б. Сампсониевский пр., 68-Н) на основе своих исследований, выяснила, что улучшение качества обслуживания клиентов положительно влияет бизнес. Ведь задача многих успешных предприятий — стать удобными для своих клиентов. Удобство для клиентов лучший фактор лояльности и хороший способ увеличения своих доли на рынке. Улучшение сервиса обслуживания клиентов в среднем увеличивает продажи на 20%. Введение бесплатной доставки при заказе товаров на сумму свыше 5000 руб. позволит привлечь крупных покупателей и увеличить общую выручку.Интернет-магазин по продаже запчастей будет размещен на самом популярном домене «Точка Ру» и будет продвигается по сети для большего охвата пользователей Интернета. Притом что отечественная интернет-розница отстает по уровню и темпам развития от западной, во многом, тем не менее, она на нее похожа. Как и в Западной Европе и США, в России по количеству заказов в интернет-магазинах лидируют цифровая и компьютерная, аудио- и видеотехника (доля продаж — 20% от всех продаж торговой организации), книги, журналы, CD, DVD (10%), автомобили и запчасти (10%), товары для дома (9%), товары для детей (9%).
Список литературы
1. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. — 344с. 2. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 240с. 3. Богомолов В.С., Орловская В.П. Экономика предприятия. — М.: Академия, 2009. — 192 с. — (Высшее профессиональное образование). 4. Быстров С.А. Финансовый анализ. — М.: Герда, 2009. — 240с. 5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2008.-78с. 6. Гутман Г.В. Управление региональной экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2008.-123с.7. Игнатов В.Г. Регионоведение. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008.-89с.8. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Родина, 2009.-567с.9. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Конъюнктура товарных рынков. — М.: Родина, 2008.-345с.10. Новоселов А.С. Теория региональных рынков. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.-455с.11. Петров П.В., Соломатин А.Н. Прогнозирование емкости рынка. Лекции. — СПб. ТЭИ, 2009.-267с. 12. Пересунько В.Н., Куцына С.Б. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры.- СПб.: Русь, 2009.-303с.13. Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В.Экономическая теория. Учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2009.-287с. 14. Курс микроэкономики. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2008.-156с.15. Микро и макроэкономика./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2008.-304с.16. Иванов А.Е. Оценка конкурентоспособности//Российский экономический журнал.-2009.- №3.-23с.17. Дж. Вильсон, В. Цапелик. Как увеличить конкурентоспособность малому бизнесу. // Вопросы экономики.- 2008.- № 21.-305с.18. Никитин С., Глазова Е. Малый бизнес.// Правовед.- 2008.- №7.-28с.
 

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 412389. Курсовая работа: Пути повышения конкурентоспособности на примере ООО «Автосклад» (45 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Пути повышения эффективности работы молодежной группы

    …..
    Содержание
    Введение
    Глава 1. Сущность и понятие группы в
    организации
    .1 Молодежная группа в организации
    .2 Специфика деятельности молодежных
    групп
    .3 Сотрудничество и конкуренция в
    группах
    Глава 2. Работа молодежной группы на
    примере спортивно-оздоровительного отдела
    .1 Сущность и специфика работы
    молодежной группы в оздоровительном секторе СПбПУ
    .2 Организационная структура группы
    оздоровителей
    .3 Проблемы управления молодежной
    группой
    Глава 3. Эффективность работы
    молодежной группы
    .1 Факторы, влияющие на
    эффективность
    .2 Пути повышения эффективности
    работы группы
    Заключение
    Список использованных источников
    Введение
    Каждая организация, преследуя свои бизнес-цели,
    или реализуя некоммерческие мероприятия, пользуется различными способами
    повышения эффективности. Среди них, в частности, и объединение сотрудников в
    группы или команды, каждая из которых сформирована в соответствии со своими
    уникальными характеристиками. Критерии формирования команд могут быть разные, к
    примеру степень понимания между людьми, вовлеченность сотрудников, их
    профессионализм или уникальные знания в сфере исследования. В организациях, в
    которых состоит большое количество молодежи, таких как университеты,
    волонтерские организации, творческие объединения, обычная практика — создание
    молодежных групп. Тем не мен…