Учебная работа № 412381. Курсовая работа: Стратегия развития предприятия (39 стр.)

Описание
Содержание
Введение1. Теоретические и методологические основы стратегии развития предприятия1.1. Понятие, сущность, роль стратегии развития предприятия1.2. Виды стратегий развития предприятия1.3. Этапы и методы формирования стратегии развития предприятия2. Анализ стратегии развития ООО «Скартел» 2.1. Общая характеристика ООО «Скартел» 2.2. Анализ условий и возможностей для разработки стратегии развития ООО «Скартел» 2.3. Анализ этапов по разработке стратегии развития ООО «Скартел»Заключение Список литературы
Введение
Опыт профессиональной консультационной работы показывает, что большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной деятельности. Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Предмет исследования – стратегия развития предприятия.Объект работы – ООО «Скартел». Цель работы – исследование разработки стратегии развития ООО «Стрател».Для достижения поставленной цели предлагается решение следующих задач:• исследование теоретических и методологических аспектов стратегии развития предприятия;• анализ общей характеристики организации;• анализ возможностей и условия для разработки стратегии развития предприятия;• исследование этапов по разработке стратегии развития предприятия.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных авторов в области менеджмента организации и стратегического планирования.
Заключение
В современных условиях развития предприятия стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Процесс реализации стратегии может быть разделен на два этапа: процесс стратегического планирования — выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; процесса стратегического управления — реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств. Стратегии предприятия должны быть построены по иерархическому уровню. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпуска продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной сферы и многих других факторов. На настоящее существуют три уровня стратегий: первый уровень — базовые стратегии, второй — конкурентные стратегии, третий — функциональные стратегии. Чтобы выбрать стратегию развития предприятию необходимо провести исследования внешней и внутренней среды организации, провести стратегический и конкурентный анализ, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулировать собственную стратегию, на последнем этапе подготавливается окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок.ООО «Скартел» (англ. Scartel) — российская компания, оператор сети высокоскоростной передачи данных на базе технологии Mobile WiMAX. Продукты компании продвигаются под брендом «Yota». В работе была рассмотрена стратегия вывода на рынок нового продукта WiMax-модема для высокосортного беспроводного доступа в любом месте сети покрытия. В данной работе были рассмотрены различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства выпускаемой продукции – usb-модемы на базе WiMax-технологии.Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения первого риска — это реклама. Кроме того, предполагается активное участие в формулах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на продукцию предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также увеличение количества фирм-поставщиков.Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми.Следующим был этап по экономическому обоснованию.Прогноз объема производства и реализации продукции рассчитан на три года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объема производства. В результате прогнозных расчетов общая чистая прибыль составила 128148480 руб.; первоначальные инвестиции — 104371200 руб.; срок окупаемости — 0,81 лет.
Список литературы
1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Стратегическое планирование.- М., ЮНИТИ, 2008. – 467с.2. Вильям ДЖ. Стивенсон. Стратегическое планирование. — М., БИНОМ, 2008. – 456с.3. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2008. – 674с.4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Стратегическое планирование. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2009. – 567с.5. Гутман Г.В. Стратегическое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 578с.6. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 567с.7. Калачева А.П.Организация работы инвестиций. -М.:ПРИОР, 2009. – 339с.8. Котлер Ф. Стратегическое планирование. — М.: Родина, 2010. – 438с.9. Кибанов А.Я. Основы управления регионом. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 389с.10. Костанян С.Л. Предмет и метод экономики. — М.: Инфра-М, 2009. – 438с.11. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Стратегическое планирование. — М.: Родина, 2011. – 578с.12. Лобанова Т.Н. Инвестиции: организация и оценка. Учебно-практическое пособие. — М.: Городец, 2011. – 398с.13. Новоселов А.С. Стратегическое планирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 438с.14. Петров П.В., Соломатин А.Н. Прогнозирование результатов ивестирования. Лекции. — СПб. ТЭИ, 2010. – 449с.15. Пересунько В.Н., Куцына С.Б. Анализ и прогнозирование инвестирования.- СПб.: Русь, 2010. – 558с.16. Сергеев И.В. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 647с.17. Смирнов Б.М. Стратегическое планирование. — М: ГАУ; Варяг, 2011. – 540с. 18. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2009. – 560с.19. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. — ИНФРА-М, 2011. – 487с.20. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2011. – 439с.21. Инвестиции. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. – 441с.22. Стратегические инвестиции. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. – 390с.22. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. — М.: Экономика, 2011. – 328с.23. Микроэкономика: Учебник / под ред. Швандара В.А. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. – 456с.27. Отнюкова Г.Д. Об инвестициях и инвестиционной деятельности на рынке связи// Закон. 2011. №3. 57с. 28. Пестряков Т.П. Стратегии организации // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 6. 34с.29. Петров А.М. Стратегии инвестирования. // Вопросы экономики. 2011. № 21. 88с.30. Самылина Е.С. Венчурные фонды и инновационная деятельность // Закон. 2011. №3. 49с.31. Слипенчук М.В. Структурные особенности источников инвестиций // Экономист. 2011. № 10. 129с.32. Рязанов С.Т. Телекоммуникационный рынок. //Российский экономический журнал. 2010. №3. 45с.33. Официальный сайт ООО «Скартел» http://www.yota.ru/

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 412381. Курсовая работа: Стратегия развития предприятия (39 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Стратегия развития предприятия

    …..и:
    . Изучить теоретически аспекты стратегии
    развития;
    . Определить пути развития предприятия на
    определённый период времени;
    . Разработать методические рекомендации по
    совершенствованию системы оплаты труда, рационализации системы сбыта на
    предприятии, усилению рекламы.
    Разработанная стратегия развития должна отвечать
    экономическим, социальным требованиям, эффективно использоваться в практических
    целях. Стратегия должна быть такой, чтобы её можно было скорректировать на
    практике, тем самым не нарушая работу предприятия.
    В качестве учебно-методической базы использовались
    такие источники, как интернет-ресурсы, учебные пособия по менеджменту,
    экономике, предпринимательству.
    Объектом моего исследования является предприятие
    ИП Парфений Л.П, которое специализируется на переработке древесины. Предприятие
    выпускает готовую продукцию в виде: бруса, вагонки, наличника, плинтуса,
    уголка, рейки и др. Готовую продукцию данное предприятие реализует на рынках
    сбыта в разных городах России, и в свою очередь, осуществляет спонсорскую
    деятельность в своём районе, тем самым, помогая развитию
    социально-экономической сферы района. Помогает частным лицам в ремонте жилых
    объектов, реализуя свою продукцию по более низким ценам, чем на рынке.
    Исследуемое мною предприятие завоевало уважение у жителей района, у
    администрации района. Руководитель предприятия ИП Парф…