Учебная работа № 412132. Курсовая работа: Управление финансовым состоянием предприятия (на конкретном примере) (34 стр.)

Описание
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………1. Теоретические аспекты управления финансовым состоянием предприятия……………………………………………………………………1.1 Сущность управления финансовым состоянием предприятия………….1.2 Методы управления финансовым состоянием предприятия…………….2. Организационно-правовая характеристика ООО «БелОптТорг» и оценка эффективности управления его финансовым состоянием……..2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «БелОптТорг»………2.2 Оценка эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»………………………………………………………………….3. Меры по повышению эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»…………………………………………….3.1 Описание мер по повышению эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»………………………………………………3.2 Экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»………………….Заключение…………………………………………………………………….Список используемых источников…………………………………………Приложения……………………………………………………………………
Введение
Единственным результатом управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих деятельность предприятия, является комплексное и сложное понятие – финансовое благосостояние. С этой точки зрения устойчивое финансовое положение предприятия – процесс противодействия негативным обстоятельствам, выводящим его из состояния равновесия. Финансовую устойчивость следует отождествлять не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия.Для каждого хозяйствующего субъекта важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния. Именно поэтому анализ финансового состояния – очень важная часть экономической работы в целом и необходимое условие грамотного управления хозяйственным поведением предприятия.Финансовое состояние характеризует, насколько успешно работает предприятие и представляет собой оборот денежных потоков, которые обслуживают реализацию и производство его продукции. Оно зависит от ряда индикаторов — показателей оборотных средств, имущества, расчетов и платежей. Трудности же в организации возникают из-за отсутствия средств, недоступности кредитов, сокращения сроков предоставления их, неправильного вложения, неразумного их использования и других причин.Актуальность работы заключается в том, что от эффективного управления финансовым состоянием зависит благополучное развитие предприятия в целом, привлекательность предприятия для инвесторов и кредиторов.Целью исследования явилось проведение оценки эффективности управления финансовым состоянием объекта исследования.Для достижения указанной цели были поставлены следующие основные задачи:• изучить сущность управления финансовым состоянием предприятия;• изучить методы управления финансовым состоянием предприятия;• исследовать организационно-правовую характеристику ООО «БелОптТорг»;• провести оценку эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»;• предложить меры по улучшению управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг»;• представить экономическое обоснование мер по улучшению управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг».Объект исследования – ООО «БелОптТорг».Предмет исследования – управление финансовым состоянием предприятия.Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати и бухгалтерская отчетность предприятия.
Заключение
Управление финансовым состоянием предприятия предусматривает комплекс мер, включающих диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный ретроспективный и, особенно, перспективный анализ финансового состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; выработку процедур антикризисного управления и контроль эффективности их реализации. Процесс управления финансовым состоянием обусловлен значительным расширением интересов предприятий в рыночных условиях, усложнением процессов управления ими, как в случае успешного функционирования, так и в кризисных ситуациях, которыми характеризуется современная мировая хозяйственная система, составной частью которой, безусловно, является российская экономика. Методы управления финансовым состоянием предприятия включают в себя анализ финансового состояния и разработку мер по его улучшению. Анализ финансового состояния предусматривает использование комплекса методов, которые можно разграничить на две большие группы: неформализованные и формализованные. Неформализованные методы основаны на описании аналитических процедур на логическом уровне, к которым относятся методы: психологические, морфологические, сравнения, экспертных оценок, сценариев, построения систем показателей и аналитических таблиц. Формализованные методы основаны на использовании строго формализованных аналитических зависимостей. После проведения финансового анализа предприятие разрабатывает пути улучшения финансового состояния.Основным видом деятельности ООО «БелОптТорг» является оптовая продажа продуктов питания. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал. ООО «БелОптТорг» имеет линейную организационную структуру управления.В последние три года ООО «БелОптТорг» не могло полноценно погашать свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности. Все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать организации вероятностью потери платежеспособности в ближайшем будущем. Предприятие не обеспечено собственными источниками финансирования оборотного капитала. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.В качестве меры по повышению эффективности управления финансовым состоянием ООО «БелОптТорг» предлагается использовать факторинг. Передача просроченной дебиторской задолженности приведет к ее уменьшению, что приведет к появлению «живых денег» с учетом комиссии факторингового агентства.Таким образом, продажа просроченной дебиторской задолженности приведет к уменьшению ДЗ, что приведет к появлению «живых денег» в размере 47119,05 (49599-2479,95) тыс. руб. В результате реализации мероприятия произойдут следующие положительные изменения в балансе, в результате чего показатели финансового состояния улучшаться.
Список используемых источников
Нормативно-правовые источники1. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ// СПС «Консультант Плюс».2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ// СПС «Консультант Плюс».3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант Плюс».4. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // СПС «Консультант Плюс».5. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // СПС «Консультант Плюс».Учебники, монографии, брошюры6. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 372 c.7. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТ — ДАНА, 2013.- 451с.8. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 431 c.9. Рахыпбеков Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 312 c.10. Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: РАГС, 2010. – 304 c.11. Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 433 с.12. Самылин А.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 438 с.Периодические издания13. Кирчанова М. Ю. Особенности применения коэффициентов при оценке финансовой устойчивости предприятия // Молодой ученый. — 2013. — №3. – С.227-229.14. Мхитарян А. В. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 923-925.15. Пуртова А. Ф. Исследование подходов к определению финансовой устойчивости // Молодой ученый. — 2014. — №15. – С.200-203.

 

Стоимость данной учебной работы: 450 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 412132. Курсовая работа: Управление финансовым состоянием предприятия (на конкретном примере) (34 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Управление финансовым механизмом предприятия (организации)

    …..мероприятия по улучшению финансово — хозяйственной
    деятельности предприятия

    Заключение

    Список использованной литературы

    Приложения

    Введение

    Финансовый менеджмент представляет собой сложный процесс
    управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами
    предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность. Задачей финансового
    менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и
    инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных
    производственно-хозяйственных звеньев — центров прибыли.

    К целям финансового менеджмента относятся:

    максимизация прибыли;

    достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

    увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (либо
    владельцев) фирмы;

    повышение курсовой стоимости акций фирмы.

    Также в задачи финансового менеджмента входит нахождение
    оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития
    фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления.

    Для эффективного управления финансовой деятельностью
    предприятию необходимо соблюдать следующие принципы финансового менеджмента:

    —   интегрированность с общей
    системой управления;

    —   комплексный характер
    формирования управленческих решений;

    —   высокий динамизм
    управления;

    —   вариативность подходов к
    разработке от…