Учебная работа № 411852. Отчет по практике: ООО «Зеленая комната» — торговля (22 стр.)

Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1. Общая характеристика ООО «Зеленая комната»2. Организационная структура ООО «Зеленая комната»3. Анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб4. Анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации5. Порядок составления бизнес-плана на предприятии6. Методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии7. Методики повышения эффективности управления предприятием8. Деловой этикет на предприятии9. Способы мотивации персонала предприятия10. Система отбора и набора кадров на предприятии11. Автоматизация финансовых расчетов на предприятииЗаключениеСписок литературы
ВВЕДЕНИЕ
Практика проходила в ООО «Зеленая комната».Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.Задачи практики:• изучить общую характеристику ООО «Зеленая комната»;• изучить организационную структуру ООО «Зеленая комната»;• провести анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб;• провести анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации;• изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;• изучить методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;• изучить методики повышения эффективности управления предприятием;• изучить деловой этикет на предприятии;• исследовать систему мотивации персонала предприятия;• исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии.Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие ООО «Зеленая комната» основано в 2006 году. Основным видом деятельности является розничная торговля цветами и комнатными растениями. Предприятие зарегистрировано индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель осуществляет деятельность на свой страх и риск с целью получения прибыли.Организационная структура ООО «Зеленая комната» является линейной.Особенность практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб ООО «Зеленая комната» состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом. Для реализации нового проекта по открытию торговых точек применяется бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ООО «Зеленая комната» руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами. Методики повышения эффективности управления в ООО «Зеленая комната» включают в себя меры по увеличению продаж и оптимизации расходов.Деловой этикет в ООО «Зеленая комната» включает в себя правила общения между коллегами, между руководителями и подчиненными; условия ведения продуктивных телефонных переговоров; правила оформления деловой документации.Основными формами мотивации работников ООО «Зеленая комната» являются заработная плата и система внутрифирменных льгот работника.В ООО «Зеленая комната» применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации и кадровые агентства. Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование. Для автоматизации финансовых расчетов в ООО «Зеленая комната» применяется программа «1С: Предприниматель 2015».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маслов Е.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2014. – 398 с.2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. – 338 с.3. Павлова Л. Г. Основы делового общения; Феникс — Москва, 2009. — 320 c.4. Самохвалова А. Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций; Речь — Москва, 2012. — 336 c.5. Самыгин С. И., Руденко А. М. Деловое общение; КноРус — Москва, 2012. — 440 c.6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2010. – 554с.10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2014. – 449 с.12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. — М: Финансы и статистика, 2014.- 293с.13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2014.- 365с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411852. Отчет по практике: ООО «Зеленая комната» — торговля (22 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Отчет по преддипломной практике на торговом предприятии на примере ООО «Эстель»

    …..   
    _________________________________________________

    Отчество____                 
    ________________________________________

    Место прохождения практики____                          
     ________________

    Срок практики____с 23.02.08 по
    23.03.08                  ____________ _ __

    Ф.И.О., должность руководителя
    практики от организации____ ___

    ___________________________________                                                
    __

    Ф.И.О., должность руководителя
    практики от университета________

     

     

     

    Саратов
    2008

    ВВЕДЕНИЕ

    Целью
    производственно-профессиональной практики являются следующие задачи:

    1. Закрепить
    теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика и управление на
    предприятии (торговли)» ;

    2. Приобрести
    необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию
    хозяйственной деятельности предприятия ;

    3. Получить
    практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в
    качестве экономиста – менеджера;

    4. Развить
    творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению
    планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;

    5. Обеспечить
    сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения
    дипломной работы.

    Объектом
    производственно-профессиональной практики является общество с ограниченной ответственностью «Эстель»,…