Учебная работа № 411751. Отчет по практике: ОАО «Ижсталь», цех №23

Описание
Содержание
Введение1. Организационная характеристика ОАО «Ижсталь», цеха №231.1. Общая характеристика ОАО «Ижсталь», цеха №231.2. Организационная структура ОАО «Ижсталь», цеха №231.3. Характеристика места работы2. Показатели эффективности деятельности ОАО «Ижсталь»2.1. Динамика технико-экономических показателей организации2.2. Критерии и показатели эффективности управления организацией2.3. Проблемы в эффективности управления организацией3. Пути решения проблем эффективности управления организацией ЗаключениеСписок литературыПриложения
Введение
Объектом практики является ОАО «Ижсталь», цех №23.Предметом данного исследования является система технико-экономических показателей деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.Целью работы является анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.Для реализации цели необходимо решение следующих задач:• исследование общей характеристики объекта исследования, его технико-экономических показателей и финансового состояния;• исследование проблем эффективности деятельности ОАО «Ижсталь»;• предложение мероприятий по решению проблем эффективности деятельности ОАО «Ижсталь».Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.
Заключение
На сегодняшний день ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди лучших российских производителей нержавеющих и специальных сталей и сплавов. Анализ финансовых результатов и финансового состояния показал, что за счет улучшения финансовых результатов улучшилось финансовое состояние предприятия, хотя показатели все еще ниже нормативных. В целом изменение показателей также отражает повышение эффективности управления персоналом на ОАО «Ижсталь». Текучесть кадров уменьшилась, соответственно, увеличился коэффициент устойчивости. Экономические показатели, приходящиеся на одного сотрудника, увеличились. Производительность увеличилась. Исходя из результатов анализа, к проблемам в эффективности управления ОАО «Ижсталь» можно отнести:• отсутствие финансового специалиста по антикризисному управлению в штате финансового бюро;• отсутствие специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению• высокая долговая нагрузка по причине приобретения основных фондов в кредит• наличие большого размера просроченной дебиторской задолженности.В качестве мер по повышению эффективности управления организацией можно предложить:• прием в штат финансового бюро финансового специалиста по антикризисному управлению• внедрение специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению• внедрение лизинговой схемы приобретения основных фондов• продажа просроченной дебиторской задолженности коллекторскому агентству
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-383 с.2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. — М.: Юрайт-Издат, 2011. – 903 с.3. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2012.-456с.5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. — М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2008.- 501с.8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М: Финансы и статистика, 2009. — 721с.9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2012. — 388с. 10. Волков И.М. Антикризисное управление. — М.: Проспект, 2008.- 574с.11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2008.-358с.
 

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411751. Отчет по практике: ОАО «Ижсталь», цех №23

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Отчет по ознакомительной практике на ОАО КМЗ \без тех.процесса\

    …..   В процессе практики необходимо было ознакомиться с различными
    видами производств и изучить технологические процессы изготовления деталей.

              Кроме того, надо было изучить виды применяемого станочного
    оборудования, приспособлений и режущих инструментов, контрольно-измерительных
    приборов.

    СТРУКТУРА  ПРОИЗВОДСТВА

              Структура производства ОАО «Курганмашзавод» представлена на
    схеме.

              Главным управляющим органом является генеральный директор.
    Генеральный директор имеет в качестве заместителей директора по развитию и
    исполнительного директора. В подчинении директора по развитию находится
    директор по маркетингу, которому подчиняется отдел информации, отдел
    маркетинга, отдел рекламы и выставок; директор технического управления, в его
    подчинении находится отдел главного технолога, отдел главного металлурга, ЗТО,
    ЗНСО, ООБЖ, цех 840, ООТиТБ и отдел главного конструктора; отдел стратегического
    планирования.

              В структуре производства предусмотрен директор персонала, который
    отвечает за подбор служащих завода, в его ведении находится отдел кадров.

              Директор по экономике отвечает за планирование планово-экономическое,
    под его руководством находится отдел труда и заработной платы, планово-экономический
    отдел, директора по финансам и по информационным технологиям и главный
    бухгалтер.

              Коммерч…