Учебная работа № 411707. Курсовая работа: Разработка инновационной стратегии промышленными предприятиями России (30 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы разработки инновационной стратегии1.1. Понятие и сущность инновационной стратегии1.2. Виды инновационных стратегий1.3. Этапы разработки инновационной стратегии2. Разработка инновационной стратегии ООО «Солнечногорский завод термического оборудования «Накал»2.1. Общая характеристика ООО «Солнечногорский завод термического оборудова-ния «Накал»2.2. Анализ инновационной деятельности3. Рекомендации по совершенствованию инновационной стратегии3.1. Характеристика рекомендаций по совершенствованию инновационной стратегии3.2. Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию инновационной стратегииЗаключениеСписок литературы
Введение
Рубеж XX-XXI в.в. ознаменован значительным возрастанием темпа и масштаба изме-нений, происходящих в экономической, социальной, экологической сферах. Одновременно развиваются два взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависи-мости экономического развития от экологических ограничений: истощения ресурсов и дос-тижения пределов в ассимилирующих возможностях природной среды. Суть второго выра-жает стремительное расширение сектора новой экономики (информационной экономики, экономики знаний), образующей базис постиндустриальной эпохи. Становление новой эко-номики знаменует собой третью по счёту экономическую революцию в истории человечест-ва вслед за аграрной и промышленной.В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преиму-щество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью.Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традицион-ных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.Объект исследования работы – ООО «Солнечногорский завод термического оборудо-вания «Накал», предмет исследования – методы управления рисками.Цель работы – исследование организации управления рисками в компании.Задачи работы:• исследование теоретических основ понятия, видов рисков организации и методов управления ими;• исследование общей характеристики ООО «Солнечногорский завод термического оборудования «Накал»;• исследование рисков компании и организации управлении ими;• предложение рекомендаций по совершенствованию управления рисками компа-нии. Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зару-бежных ученых в области стратегического менеджмента.
Заключение
В данной работе было исследовано промышленное предприятие ООО «Солнечно-горский завод термического оборудования «Накал».Основное направление деятельности компании НАКАЛ – разработка, производство и продажа оборудования для термической обработки. Производственная база составляет свыше 8000 м2, на которых располагается оборудование для сварки, обработки металла, производства изоляции, покраски и другое специализированное оборудование. Все это находиться в собственности компании и производство осуществляется непосредственно на территории предприятия. ООО «Солнечногорский завод термического оборудования «Накал» имеет функциональную организационную структуру управления.Ассортимент компании постоянно обновляется, появляются новейшие технологии термической обработки, на основе которых разрабатываются современные модели обору-дования.В структуру предприятия входит конструкторское бюро, в котором с помощью со-временных средств проектирования и 3D моделирования, создается новое нестандартное оборудование, которое удовлетворяет самых требовательных заказчиков.Помимо производства оборудования, чтобы в полной мере удовлетворить потреб-ности своих клиентов, в НАКАЛе создана сервисная служба, где высококвалифицированные специалисты осуществляют техническую помощь при проведении пуско-наладочных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание на печах, поставляемых компанией.В 2009 году компания НАКАЛ подписала эксклюзивное дистрибьюторское согла-шение с одним из мировых лидеров в производстве оборудования для термообработки фирмой «AFC – Holcroft», по которому будет поставлять оборудование американских партнеров с возможностью контрактного производства отдельных частей на своих произ-водственных площадях.В настоящий момент компания использует лидерство по затратам, предлагая самые низкие цены на продукцию. Для ООО «Солнечногорский завод термического оборудования «Накал» предлага-ется к стратегии лидерство по затратам присоединить инновационною стратегию – фокус на диверсификации.В качестве инновационной стратегии предприятия предлагается реализации инве-стиционного проекта по производству нового инновационного продукта, не имеющего аналога на российском рынке – автомобильных ЖБИ-плит на базе существующего пред-приятия.Результаты реализации инновационной стратегии: • введение нового инновационного продукта на рынок; • увеличение выручки;• увеличение стоимости основных средств;• увеличение стоимости финансовых вложений• повышение рыночной стоимости компании.
Список литературы
1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2009. – 398 с.2. Бирман Л.А. Маркетинг предприятия. — М.: Дело, 2009. – 487 с.3. Бланк И.А. Маркетинговая стратегия предприятия. — К:Эльга, 2008. – 553 с.4. Бланк И.А. Стратегический менеджмент. — К.: Эльга, 2008. – 620 с.5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финан-сы и статистика, 2008. – 449 с.6. Ванкевич В., Химченко Г. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2009. – 512 с.7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление маркетингом. — М., БИНОМ, 2009. – 498 с.8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование прибыли в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2008. – 712 с.9. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Стратегический менеджмент.- М.: Кнорус, 2008. – 540 с.10. Гарбузов, А.К. Стратегический менеджмент, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2009. – 603 с.11. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Маркетинг. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 430 с.12. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Финпресс, 2009. – 523 с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411707. Курсовая работа: Разработка инновационной стратегии промышленными предприятиями России (30 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Разработка инновационной маркетинговой стратегии с применением CRM-технологий

    …..зменения структур предприятий,
    изыскания внутренних ресурсов повышения конкурентоспособности. Многие рынки
    товаров и услуг близки к насыщению и темпы роста продаж на них снижаются.

    В таких условиях российским компаниям необходимо изменение
    тактики работы. Главными проблемами, с которыми могут или уже столкнулись
    предприятия реального сектора российской экономики, являются спад спроса на
    товары и услуги, отток клиентов, снижение прибыли. Поэтому одними из ключевых
    задач руководителя бизнеса становятся удержание клиентов, снижение затрат и
    повышение эффективности бизнес-процессов компании.

    Ориентация компаний на усовершенствование отношений с
    клиентами обусловлена рядом тенденций, в частности усилением конкуренции,
    повышением требований покупателей к качеству предлагаемых продуктов и уровню
    сервиса, снижением эффективности традиционных маркетинговых средств, а также
    появлением новых технологий взаимодействия с клиентами и функционирования
    подразделений компании. Знание своих клиентов и удовлетворение запросов и
    потребностей каждого из них могут позволить компании получить новые возможности
    для сбыта товаров и услуг и стать ключевым фактором устойчивого развития и
    источником долгосрочного конкурентного преимущества компании на рынке.

    Западный опыт показывает, что высокая эффективность работы с
    покупателями обеспечивается за счет принятия компанией концепци…