Учебная работа № 411662. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы научных методов управления и принятия решения, методов анализа и решения проблем1.1. Понятие и сущность управленческого решения проблем1.2. Научные методы управления и принятия решения1.3. Методы анализа и решение проблем2. Построение организационной структуры юридической фирмы2.1. Вид организационной структуры2.2. Должностные обязанности и права сотрудников2.3. Система стимулирования сотрудниковЗаключениеСписок литературы
Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя, от тех методов, которые они применяют. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования – юридическая фирма, предмет исследования – управленческие решения.Цель дипломного проекта – разработка организационной стуктуры.Задачи проекта:• исследование теории принятия управленческого решения;• проектирование организационной структуры юридической фирмы;• проектирование штатного расписания;• проектирование должностных прав и обязанностей;• проектирование системы стимулирования труда.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.
Заключение
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления). В практике управления проектами существует целый ряд методов разрешения тех или иных проблем, связанных с реализацией проекта: метод целевых групп; метод анализа сил; диаграмма Ишикавы; анализ по Парето; метод совокупной суммы.В данной работе рассмотрели проектирование организационной структуры юридической фирмы. Планируется для юридической фирмы установить линейно-функциональную структуру управления. Численность персонала 11 человек к фондом оплаты 72000 руб. в месяц. Услуги других необходимых в хозяйственной деятельности должностей юридическая фирма будет привлекать со стороны (МОП, системный администратор, электрик и т.д.). На основании разработанного штатного расписания можно увидеть, что любое увеличение численности сотрудников организации приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.Планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда для всех сотрудников юридической фирмы. Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его дея-тельности.У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоя-тельности за принятие решений.Фонд з/п работ предприятия (ФЗП) делится на две части, одна часть называется основная з/п. В нее входят: повременный заработок, все премии.Вторая часть это дополнительная з/п, которая представляет различные предусмотренные законодательством доплаты.Планируется применять материальные и нематериальные стимулы в оплате труда.
Список литературы
1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2009 – 378с.2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 653с.3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 539с.4. Котлер Ф. Основы менеджмента. — М.: Родина, 2010. – 673с.5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. — М.: Родина, 2010. – 465с.6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 648с.7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2011. – 456с.8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 564с.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009. – 387с.10. Кибанов А.Я. Управление организацией. — М: Инфра-М, 2009. -465с.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2009. -765с12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. – 675с.13. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. — М., БИНОМ, 2009. – 613 с.14. Владимирова Л.П. Решения.- М.: Дашков и Ко, 2010. – 587 с.15. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2010. — 639 с.16. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. — 534 с.17. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487 с.18. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. — М.: Финпресс, 2009. – 504 с.19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М: Инфра-М, 2009. – 665 с.20. Лукьянов, А. Менеджмент. — Тал¬линн: Дело, 2009. – 676 с.21. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной дея-тельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 485 с.22. Секреты принятия решений: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2010. – 634 с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411662. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Понятие и классификация туристских ресурсов, методы их научных исследований

    …..ДЕНИЕ

    Актуальность работы. Туристские ресурсы представляют собой основу для развития туризма на любой территории. Данные ресурсы формируются либо под воздействием естественных факторов (природные достопримечательности), так и в результате целенаправленной деятельности лиц, заинтересованных в развитии туризма. В том и другом случае они нуждаются в систематизации — учете с целью определения туристского потенциала территории, планирования ее экономического развития. В мировой практике нет единого научного подхода к систематизации туристских ресурсов, но в разных странах на государственном уровне принято решение о выборе собственных методических подходов.
    Туристские ресурсы обладают большой неоднородностью, связанной с тем, что в качестве ресурсов могут выступать объекты самой различной природы — естественные, техногенные, исторические, культурные, материальные и нематериальные и т.д. Эта особенность делает процесс классификации туристских ресурсов многоступенчатым и сложным.
    Отдельным вопросам рассмотрения сущности туристских ресурсов посвящены работы Р. Бартона, М.Б. Биржакова, В.С. Боголюбова, Б.Дж. Бонифейса, Е.А. Джанджугазовой, А.В. Дроздова, И.В. Зорина, Т.П. Кавериной, В.А. Квартальнова, М. Клаусона, Дж. Кнетча, П. Кноп, Е.В. Колотовой К.Р. Купера, Р.К. Малхорты, И.В. Петрасова, И.В. Скрынниковой, Дж. Стандевена, А.И. Фазили, Г. Хьюджеса. Работы представленных …