Учебная работа № 411651. Дипломная работа: Совершенствование системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. (84 стр.)

Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4 1 Организационно-экономическая характеристика ИП Кононов В.Л. и анализ системы материального стимулирования его работников 6 1.1 Общая характеристика и виды деятельности 61.2 Организационная структура 111.3 Анализ основных финансовых показателей деятельности 131.4 Анализ внешней среды 19 1.5 Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда 22 1.6 Обоснование экономической проблемы 262 Теоретические аспекты совершенствования системы материального стимулирования работников 30 2.1 Сущность и элементы системы материального стимулирования работников 30 2.2 Методы анализа системы материального стимулирования работников 342.3 Российский и зарубежный опыт системы материального стимулирования работников 383 Разработка проекта мер по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. и оценка его эффективности 46 3.1 Анализ системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. 46 3.2 Проект мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. 503.2.1 Введение дополнительных премий для рабочих за оказание услуг по ремонту 513.2.2 . Вручение «турпутёвки в Таиланд на двоих» лучшему менеджеру по продажам по итогам года 563.2.3 Вручение подарочных сертификатов 2 лучшим рабочим по итогам квартала 623.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. 673.4 План внедрения мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. 69Заключение 72 Список использованных источников 75Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Всем известно правило – персонал работает эффективно, если присутствует личная заинтересованность каждого работника. Особо следует подчеркнуть, что стимулирование в материальном виде является эффективным методом управления каждого руководителя. В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: учредители или наемные менеджеры должны внимательно подойти к вопросу стимулирования персонала.Стимулирование персонала – это нечто более сложное, чем кажется. Не нужно будем забывать о том, что речь идет о работе с живыми людьми, которые многим отличаются друг от друга, преследуют различные цели, обладают различными способностями. Методы стимулирования персонала различны. Материальное стимулирование персонала всегда было эффективно, но иногда нужно действовать более обдуманно и хитро, внедряя новые методы материального стимулирования. Система материального стимулирования персонала является сложным элементом управления персоналом. Если руководители организаций овладели данным искусством, то показатели работы заметно повышаются и эти организации занимают лидирующие позиции на рынке.Актуальность темы данной работы для объекта исследования заключается в том, что без эффективной системы материального стимулирования не будет эффективно работать и вся организация в целом, потому что, прежде всего, именно система материального стимулирования двигает усилия каждого сотрудника к намеченным целям организации.Целью работы является исследование системы материального стимулирования работников объекта исследования, и разработка мер по ее совершенствованию.В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:- изучить общую характеристика, виды деятельности и организационную структуру предприятия;- провести анализ основных финансовых показателей деятельности;- провести анализ внешней среды;- провести анализ трудовых ресурсов и оплаты труда;- провести обоснование экономической проблемы;- изучить сущность и элементы системы материального стимулирования работников;- изучить методы анализа системы материального стимулирования работников;- изучить российский и зарубежный опыт системы материального стимулирования работников;- провести анализ системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л.;- разработан проект мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л.Объектом исследования является ИП Кононов В.Л.Предметом исследования является система материального стимулирования труда работников предприятия.Работа включает в себя введение, три главы, заключение и библиографический список. Во введении обозначена актуальность, поставлена цель и задачи работы. В первой главе проанализирована организационно-экономическая характеристика ИП Кононов В.Л. и система материального стимулирования его работников. Во второй главе изучены теоретические аспекты совершенствования системы материального стимулирования работников. В третьей главе представлен проект мер по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. и оценка его эффективности. В заключении подведены итоги по всей работе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основным видом деятельности ИП Кононов В.Л. является розничная реализация спутникового оборудования и предоставление услуг по его сервисному обслуживанию. Товарооборот за 2015-2017 гг. вырос с 17351 до 19151 тыс. руб. в связи с ростом спроса на основные товарные группы. При этом в результате изменения цен товарооборот вырос на 1673 тыс. руб., а в результате изменения количества реализованных товаров товарооборот снизился на 712 тыс. руб. В целом основные экономические показатели деятельности за 2015-2017 гг. улучшились. Финансовое состояние стабильное. ИП Кононов В.Л. имеет линейную организационную структуру управления. За анализируемый период увеличилось количество работников на 2 чел. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники в возрасте до от 21 до 35 лет, со средним образованием, со стажем работы менее 2 лет. Текучесть кадров за 2015-2017 гг. увеличилась на 0,11. Это отрицательный факт, который говорит о том, что эффективность управления персоналом снизилась. Одной из экономических проблем является увеличение производительности труда, чего можно достичь только за счет совершенствования системы материального стимулирования. Материальное стимулирование представляет собой воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав. Материальное стимулирование может выражаться не только в денежных средствах в виде премий, бонусов и надбавок, оно ещё бывает в виде доплат или дополнительных условий к социальному пакету. Методы оценки эффективности материального стимулирования труда работников предприятия включают в себя: горизонтальный анализ затрат на материальное стимулирование труда работников предприятия; вертикальный анализ затрат на материальное стимулирование труда работников предприятия; качественные методы изучения материального стимулирования; экономико-статистические методы анализа материального стимулирования труда работников предприятия. Главным отличием российских и зарубежных компаний является применение больше материального стимулирование персонала, в то время как вторые увеличивают долю нематериальных стимулов. Понимание ценности организации, удовлетворения потребностей сотрудников может увеличить трудоспособность коллектива в разы.Для руководителей и специалистов предусмотрена окладно — премиальная система оплаты труда. У менеджеров по работе с клиентами установлен только оклад 15000 руб. Заработная плата рабочих строится по сдельной системе оплате труда. В целом фонда оплаты труда за 2016-2017 гг. ИП Кононов В.Л. увеличился на 458,4 тыс. руб. или на 8,78% в связи с индексацией заработной платы и увеличением количества работников. ФОТ вырос в результате увеличения количества работников и изменения часовой оплаты труда. Негативное влияние на изменение ФОТ оказало изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано простоем во время ремонта оборудования. Для определения удовлетворённости сотрудников ИП Кононов В.Л. системой материального стимулирования в целом был проведен опрос сотрудников. В качестве мероприятий по совершенствования системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. предлагается реализовать следующие мероприятия: — введение дополнительных премий для рабочих за оказание услуг по ремонту; — вручение турпутевки в Таиланд на двоих лучшему менеджеру по продажам по итогам года; — вручение подарочных сертификатов 2 лучшим рабочим по итогам квартала. Прогнозное увеличение выручки в результате реализации данного мероприятия также основано на анализе опыта аналогичных ИП Кононов В.Л. организаций. В результате реализации мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. улучшится мотивации и удовлетворённость персонала, а также финансовые результаты организации в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Принят Государственной 22 декабря 1995 года (ред. от 03.08.2018 г.) // СПС «Гарант». – Режим доступа: http://base.garant.ru (дата обращения 11.12.2018). 2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс]: Принят Государственной 21 декабря 2001 года (ред. от 11.10.2018 г.) // СПС «Гарант». – Режим доступа: http://base.garant.ru (дата обращения 11.12.2018). 3. Аксенов А.П., Берзинь И.Э., Иванова Н.Ю. Экономика предприятия: Учебник. — М.: КноРус, 2013. — 350 c.4. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.6. Базилевич А.И., Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров. — М.: Проспект, 2013. — 640 c.7. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. -288 с.8. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. — М.: Дашков и К^0, 2015. — 372 c.9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика. — М.: Проспект, 2015. – 96 с.10. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI . — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Альпина Паблишер, 2013 — 216 с.11. Гарнов А.П., Хлевная Е.А., Мыльник А.В. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 303 c.12. Данилова И.С., Чепурнова Ю.М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702.13. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дашков и К^0, 2013. – 392 с.14. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. –320 с.15. Иванова Е.В. Способы мотивации персонала // European research. — 2016. — №2. — С. 75-76. 16. Кабанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2015. — 56 c.17. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.18. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 c.19. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2015. — 80 c.20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие/ под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2012 – 61 с.21. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения), разработка темы, комментарии и разъяснения директора департамента внутреннего аудита ООО «КОМО» Е. В. Орловой / под ред. Е.В. Орловой и др. – М.: Б-чка «Российской газеты», 2012 — 176 с.22. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 c.23. Озерникова Т.Г., Носырева И.Г. Оплата труда персонала: учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. – 390 с.24. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // European science. — 2016. — №2. — С. 52-53. 25. Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.26. Интернет-журнал «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.hr-director.ru/ (дата обращения 08.11.2018). 27. Информационный портал «ЖурКлаб. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.jourclub.ru/ (дата обращения 08.11.2018).28. Интернет-журнал «ТОП-персонал». [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.top-personal.ru/ (дата обращения 08.11.2018).29. Информационный портал «Работа с персоналом». [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/ (дата обращения 08.11.2018).30. Информационный портал «Z-motiv.ru». [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://z-motiv.ru/ (дата обращения 08.11.2018).

 

Стоимость данной учебной работы: 1500 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411651. Дипломная работа: Совершенствование системы материального стимулирования работников ИП Кононов В.Л. (84 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) ‘Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов’

    …..мента качества

    Глава 2. Анализ эффективности
    системы менеджмента качества ГУП «Управление по реконструкции и развитию
    уникальных объектов»1

    .1 Общая характеристика ГУП
    «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»

    .2 Анализ финансово-хозяйственной
    деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»

    .3 Анализ эффективности существующей
    системы менеджмента качества

    Глава 3. Проект по созданию
    эффективной системы управления качеством услуг

    .1 Резюме проекта

    .2 Содержание проекта

    .3 Оценка эффективности проекта

    Заключение

    Список литературы

    Приложения

    ВВЕДЕНИЕ

    На сегодняшний день задачи коренного повышения
    технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее
    значение в жизни общества. Качество изделий и услуг становится объективной
    необходимостью, обусловленной ограниченностью природных ресурсов, динамикой
    демографического развития человечества. По мере исчерпания количественных
    факторов развития значение проблемы качества продукции и услуг будет
    увеличиваться. Повышение качества продукции и услуг является в настоящее время
    необходимым условием развития любого государства. Опыт передовых промышленно
    развитых стран показывает, что эффективное управление качеством является одним
    из основных факторов, позволяющих выстоять в период спада производства и
    перейти к …