Учебная работа № 411566. Курсовая работа: Ответственность менеджера за принятое управленческое решение (35 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.1. Понятие и сущность ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.2. Виды ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.3. Нормативно-правовое регулирование ответственности менеджера за принятое управленческое решение2. Анализ ответственности менеджера за принятое управленческое решение в ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»2.1. Общая характеристика ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»2.2. Характеристика проблемы и управленческого решения, решающего ее2.3. Анализ ответственности менеджера за данное управленческое решениеЗаключениеСписок литературы
Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования – ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП», предмет ис-следования – ответственность менеджера за управленческие решения.Цель дипломного проекта – анализ ответственности менеджера на примере конкретного управленческого решения.Задачи проекта:• исследование теории ответственности менеджеров и ее видов;• исследование правового регулирования ответственности менедже-ров;• исследование общей характеристики предприятия;• исследование проблемы и методов ее решения;• исследование ответственности менеджера за принятие управленче-ского решения по данной проблеме.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.
Заключение
В данной работе будет рассмотрено торговое предприятие ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП». ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП» основано в 2002 году. По своей организационно-правовой форме предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП» занимается продажей строительных материалов наличный расчет и в кредит и услуг аренды площади торгового центра. В организации существует такая проблемная ситуация как обеспечение высокого уровня арендных платежей.Для решения проблемы планировался двухнедельный срок для увеличения клиентов и сдаваемых им в аренду площадей. Реализацию решения данной проблемы планировалось возложить на генерального директора.Сдача торговой площади в аренду была всегда очень рентабельной деятельностью. Но в связи с увеличением числа торговых центров, конкурентоспособность каждого арендодателя падает. Его задача придумать и, реализовать такое управленческое решение, чтобы привлечь потенциальных клиентов именно к себе.Проблема – низкий показатель сдаваемых в аренду площадей организации.Симптомы проблемы:• низкий показатель клиентов-арендаторовСледствия проблемы:• низкий уровень арендных платежей• низкий уровень выручки от сдачи в аренду• низкий уровень конкурентоспособности• низкий уровень прибыли и инвестиционных возможностей для развитияПричиной первого уровня – низкая мотивация клиентовПричиной второго уровня – отсутствие скидок, высокая арендная плата, низкий уровень управления, низкая квалификация персоналаПричиной третьего уровня — завышенная наценка, экономически не-обоснованная структура цены 1 в.м. торговой площади, недальновидная политика владельцев бизнеса, неофициальные поборы государственных и криминальных структур.Были приняты следующие решения:• ввести системы накопительных скидок арендной платы в зависимости от продолжительности аренды• усилить обоснованный расчет арендной платы• повысить квалификации персоналаДанное управленческое решение, включающее три направления, связано со следующими видами ответственности директора ОАО ««СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»:• Дисциплинарная ответственность• Гражданско-правовая ответственность• Административная ответственность• Уголовная ответственность
Список литературы
1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2008. 2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008.3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008.4. Котлер Ф. Основы менеджмента. — М.: Родина, 2007.5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. — М.: Родина, 2008.6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2008. 7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2008.8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009.10. Кибанов А.Я. Управление организацией. — М: Инфра-М, 2009.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2009.12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009.13. Иванов А.Е. Подходы к управлению. //Российский экономический жур-нал.-2010.- №3.14. Дж. Вильсон, В. Цапелик. Управление в России. // Вопросы экономики.- 2010.- № 21.15. Никитин С., Глазова Е. Решение проблем управления предприятием.// Правовед.- 2010.- №7.
 

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411566. Курсовая работа: Ответственность менеджера за принятое управленческое решение (35 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Социальная ответственность менеджеров и организаций

    …..енности

    2.2 Аргументы в поддержку
    социальной ответственности

    2.3 Аргументы против социальной
    ответственности

    2.4 Морально-этические
    аспекты ответственности

    2.5 Проблема
    социальной ответственности в современных отечественных организациях

    Заключение

    Список использованной
    литературы

    Введение

    Авторы книг, посвященных вопросам управления, обычно уделяют
    значительное внимание функции менеджмента внутри соответствующей организации.
    Лишь очень немногие задумываются над социальным воздействием управления. Однако
    именно социальная функция менеджмента имеет первостепенное значение. Более
    того, социальная функция управления настолько валена, что в связи с этим
    возникла, пожалуй, самая серьезная проблема за всю историю существования
    менеджмента. Перед кем менеджмент несет ответственность? И за что именно он
    должен отвечать? На чем основывается огромное влияние менеджмента? И что
    придает законную силу управленческим решениям?

    Эти вопросы не ограничиваются сферой бизнеса или экономики.
    Это политические вопросы. И именно они лежат в основе одного из самых серьезных
    обвинений в адрес менеджмента за все время его существования — намного более
    серьезного, чем те, которые выдвигались марксистами или профсоюзами. Речь идет
    о хищническом захвате одних компаний другими. Менеджмент, который поначалу
    представлял собой исключительно американское…