Учебная работа № 411551. Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Общая характеристика ООО «Полимер»1.1. История создания, цели и задачи1.2. Структура управления1.3. Характеристика основных направлений деятельности1.4. Оценка технологии и организации оптовой продажи товаров 1.5. Характеристика персонала1.6. Маркетинговая деятельность 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Полимер»2.1. Анализ основных технико-экономических показателей2.2. Анализ эффективности использования основных и оборотных фондов2.3. Анализ финансового состояния2.4. Анализ финансовых результатов 3. Анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер»3.1. Обобщение зарубежного и отечественного опыта3.2. Дискуссионные вопросы системы материального стимулирования труда3.3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования трудаЗаключениеСписок литературы
Введение
В настоящее время руководители организаций ста¬ли уделять все больше внимания совершенствованию оплаты труда, материальному и нематериальному сти¬мулированию персонала. Компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя — направить все многообразие инструментария мотива¬ции в русло интересов организации на каждом конкрет¬ном этапе ее развития. Исчерпав почти все возможности мате¬риального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в применении других — нематери¬альных методов воздействия. Работник, достигая опре¬делённого уровня, при подавляющем использовании методов материального стимулирования, начинает те¬рять интерес к работе. На передний план выходят такие нематериальные потребности как: потребность в инте¬ресной работе, требующей творческого подхода; при¬знание и адекватная оценка работы; высокая степень ответственности; чуткое отношение со стороны менед¬жеров. По данным различных исследований и опро¬сов, изучающих значимость мотивирующих факторов для работника, на первое место выходят, в частности, социально-психологические факторы. Стимулирование – это тактика решения пробле¬мы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Система стимулирования на¬правлена на то, чтобы привлечь людей в организацию, способствовать отсутствию прогулов и мотивировать выполнение работы на высоком уровне. Система сти¬мулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематери¬ального стимулирования в соответствии с достигаемы¬ми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.Таким образом, актуальность темы данной работы состоит в том, что эффективное стимулирование персонала приводит в конечном итоге к увеличению производительности, и как следствие к повышению финансовых результатов деятельности организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.Объект исследования работы – ООО «Полимер», предмет исследования – система материального стимулирования труда на предприятии.Цель работы – анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятииЗадачи работы:• исследование организационной характеристики ООО «Полимер»; • анализ экономической характеристики ООО «Полимер»;• исследование теоретических основ системы материального стимулирования труда на предприятии;• исследование системы материального стимулирования труда на предприятии ООО «Полимер»;• предложение мероприятия по системы материального стимулирования труда на предприятии.Информационную базу дипломного проекта составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда. Практические данные основаны на бухгалтерской отчетности.
Заключение
ООО «Полимер» образовано в 2007 году. Не смотря на свой молодой возраст, за три года своего существования фирма добилась не малых успехов в области оптовых продаж на рынке Удмуртии и Европейской части России. ООО «Полимер» поставляет на рынки России и стран СНГ лучшую продукцию российских, турецких и китайских фабрик-производителей бытовых и хозяйственных изделий из полимеров. Численность персонала составляет 15 чел.В организации в течение анализируемого времени наблюдается нестабильный состав кадров (все показатели меньше 1). Разница величин коэффициента приема и выбытия незначительна, что приводит к непостоянству в составе персонала ООО «Полимер». Исходя из анализа технико-экономических показателей и финансового состояния, можно сделать вывод о том, что ООО «Полимер» достаточно эффективное предприятие с положительной динамикой финансовых показателей, может своевременно погашать все обязательства перед кредиторами, обладает необходимыми резервами для дальнейшего развития.Стимулирование — вид управленческой деятельности, направленной на управление трудовым поведением персонала организации для достижения ее целей посредством влияния на условия жизнедеятельности работника. В широком смысле слова стимулирование — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.В качестве материального стимулирования в ООО «Полимер» применяется только заработная плата.В структуру оплаты труда работников ООО «Полимер» входят следующие элементы:• основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по окладам;• дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок;• премии за достижение определенных качественных и количественных показателей.Средняя заработная плата на предприятии за 2012 год составляет 25006 руб. рублей, а в 2013– 26501 руб., то есть произошло ее увеличение на 6% по причине увеличения ФОТ за счет премий.Для совершенствования системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер» автором предлагается реализовать следующие мероприятия:• введение системы подарочных сертификатов салонов красоты и фитнес центров для отличившихся сотрудников по итогам квартала;• проведение соревнования среди лучших сотрудников по итогам года, которым будут вручены туристические путевки.
Список литературы
1. Бирман Л.А. Управленческие решения. — М.: Дело, 2008. – 564с.2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Эльга, 2012. – 784с.3. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. — М: Экономика, 2008. – 467с.4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2012. – 456с.5. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник — М.: Гардарики, 2012. – 446с.6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013. – 587с.7. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. — М.: БИЦОМ, 2013. – 605с.8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 448с.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2012. – 469с.10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М: Инфра-М, 2007. – 482с.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2012. – 457с.12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. – 450с.13. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2013. – 558с.14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. — М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 609с.15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. – 558с.16. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2013. – 445с.17. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка стимулирования персонала. — М.: Экономика, 2008. – 570с.18. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М: ГАУ; Варяг, 2009. – 509с.19. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2008.-25 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. — М.: Акалис, 2013. – 557с.20. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. — ИНФРА-М, 2013. – 509с.21. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2013. – 587с.22. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. – 565с.23. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. – 598с.24. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. — М.: Экономика, 2013. – 506с.25. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. – 765с.26. Иванов С.Е. Стимулирование новых сотрудников. // Вопросы экономики.- 2013.- № 21. – 19с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411551. Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере ‘РУП ГЗЛиН’)

    …..оизводства

    .3 Пути
    совершенствования системы управления основным производством на предприятии

    2 Общая характеристика предприятия и
    анализ технико-экономических показателей на РУП «Гомельский завод литья и
    нормалей»

    .1 Анализ технико-экономических
    показателей РУП «ГЗЛиН»

    2.2 Структура,
    штаты, задачи и функции основного производственного цеха

    .3 Характеристика и
    анализ производства метизов на РУП «ГЗЛиН»

    3 Совершенствование
    системы управления основным производством на РУП «ГЗЛиН»

    3.1 Приобретение автоматической
    линии цинкования фирмы «MANZ»
    производства Германия на РУП «ГЗЛиН»

    .2 Внедрение системы очистки
    отработанных вод на РУП «ГЗЛиН»

    .3 Внедрение генератора
    эндотермической атмосферы 62000 — ЕТ на РУП «ГЗЛиН»

    Заключение

    Список литературы

    Приложения

    Введение

    Центральным и важнейшим
    (базовым) компонентом понятия «управление» является организация
    производства.

    «Система управления
    организации» — одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с
    целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением
    между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы
    протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней,
    категорий и профессиональной специализации.

    Система управления организации
    построена для того, чтобы все прот…