Учебная работа № 411499. Дипломная работа: Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО «Галактика» (68 стр.)

Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ1.1 Сущность и элементы системы управления предприятием1.2 Методы оценки эффективности управления предприятием1.3 Направления повышения эффективности управления предприятием 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «ГАЛАКТИКА» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМ2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Галактика»2.2 Анализ динамики социально-экономических показателей ООО «Галактика»2.3 Оценка эффективности системы управления ООО «Галактика»ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ГАЛАКТИКА»3.1 Меры по повышению эффективности управления ООО «Галактика»3.2 Экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления ООО «Галактика»ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Руководители современных предприятий сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам, как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления предприятием. Ее изучение и повышение эффективности – постоянная задача руководителя.Для эффективного управления предприятием необходимо создать процедуры, позволяющие регулярно приводить системы управления предприятием в соответствие с постоянно изменяющимися внешними условиями. При этом немаловажным фактором является обратная связь, основной составляющей которой является оценка. Если система управления не позволяет эффективно координировать движение всех составных частей организационной системы, то более чем очевидно, что сама эта система является неэффективной, в ней кроется какой-то дефект.Полноценное построение системы управления на предприятии выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому на предприятии критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. Таким образом, актуальность работы заключается в том, что от эффективности системы управления предприятием зависят экономические показатели деятельности предприятия, удовлетворенность сотрудников руководством, конкурентоспособность предприятия и успешное развитие на рынке.Целью работы является исследование системы управления объекта исследования и разработка мер по повышению ее эффективности.В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи работы: изучить сущность и элементы системы управления предприятием; изучить методы оценки эффективности системы управления предприятием; изучить пути совершенствования системы управления предприятием; исследовать организационно-управленческую характеристику объекта исследования; провести анализ динамики социально-экономических показателей объекта исследования; провести оценку эффективности системы управления объекта исследования; предложить меры по совершенствованию системы управления объекта исследования; представить экономическое обоснование мер по совершенствованию системы управления объекта исследования.Объектом работы является ООО «Галактика».Предметом работы является система управления предприятием.Научная разработанность темы заключается в том, что исследованию повышения эффективности управления посвящены многие труды ученых в виде учебной литературы, статей в периодической печати под авторством В.Р. Веснина, И.Ю. Солдатовой, Э.М. Короткова, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, С.С. Мирзалиевой, А.С. Садбековой и др. Учебная литература содержит теоретические тезисы о сущности и элементах системы управления предприятием, а статьи в периодической печати — методы оценки эффективности управления предприятием и направления ее повышения.Основное внимание в данных работах как источниковой базе исследования уделено понятию и методам анализа эффективности системы управления предприятием. При этом разработке и реализации практических мер по повышению эффективности уделено не достаточно много внимания. Поэтому практическая значимость данной работы заключается в возможности реализации предложенных мер в реальной практике не только объекта исследования, но в аналогичных предприятиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование предприятия. Система управления предприятием является сложным организмом, который делится на управляющую и управляемую части. Существующие цели системы управления предприятия делятся на четыре части, каждая из которых содержит главную цель. Можно представить семь функций управления: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование. Принципы управления – базовые постулаты, которые определяют строение и работу системы управления предприятия. Методы управления бывают: организационно-административные; экономические; социально-психологические; самоуправленческие. Можно выделить пять групп функциональных процессов: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; учет и анализ хозяйственной деятельности. Качественные методы оценки эффективности системы управления предприятием включат в себя: опрос персонала, SWOT-анализ. Количественные методы оценки эффективности системы управления предприятием включат в себя: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, факторный анализ, коэффициентный анализ. Основными коэффициентами анализа системы эффективности системы управления предприятием являются показатели эффективности организационной структуры, использования основных средств, оборотных средств, трудовых ресурсов и рентабельности. Пути повышения эффективности управления предприятием включат три направления: улучшение организационной структуры управления и стиля управления; улучшение управления ресурсами и финансами и улучшение управления маркетинговой деятельностью.Основным видом деятельности ООО «Галактика» является оптовая продажа электротехнического оборудования. ООО «Галактика» имеет линейную организационную структуру управления. Функциональные обязанности руководителей ООО «Галактика» отражены в должностных инструкциях. Управление предприятием связано с таким процессами как планирование, мотивация и контроль. Основные экономические показатели деятельности ООО «Галактика» за 2015-2017 гг. в целом улучшились. Не смотря на улучшение финансовых результатов, показатели финансового состояния ухудшились. За 2015-2017 гг. показатели эффективности организационной структуры ООО «Галактика» улучшились. Для решения проблем внутренней среды руководству организации необходимо реализовать меры по улучшению политики продвижения и рекламной политики для улучшения борьбы с главным конкурентом на рынке. В результате опроса персонала были выявлены некоторые недостатки в системе менеджмента предприятия – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.В качестве мер по повышению эффективности управления ООО «Галактика» было предложено реализовать следующие меры:  участие в специализированных выставках для улучшения управления политикой продвижения;  размещение в сети Интернет баннерной и контекстной рекламы для улучшения управления рекламной политикой; вручение турпутевки в Таиланд лучшему сотруднику по итогам года для улучшения управления системой мотивации персонала. Экономическое обоснование увеличения объема продаж в результате реализации данного мероприятия основано на методе экспертных оценок. В результате реализации мероприятий: выручка увеличится на 15%; чистая прибыль увеличится на 159,77%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 г. № 146–ФЗ// Консультант Плюс: справ. правовая система. – Сетевая версия. — Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): федер. закон от 31.07.1998 г. № 146–ФЗ // Консультант Плюс: справ. правовая система. – Сетевая версия. — Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ 3. Об акционерных обществах: федер. закон от 26.12.1995 г. № 208–ФЗ // Консультант Плюс: справ. правовая система. – Сетевая версия. — Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/4. О формах бухгалтерской отчетности организаций: приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н // Консультант Плюс: справ. правовая система. – Сетевая версия. — Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/ 5. Агарков А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю. Экономика и управление на предприятии: Учебник. — М.: Дашков и К, 2016. — 400 c.6. Анцупов А.Я. Стратегическое управление. — М.: Техносфера, 2015. — 344 c.7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 544 c. 8. Барашьян В.Ю. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Кнорус, 2015. – 598 с.9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Кнорус, 2015. – 484 с.10. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Кнорус, 2015. – 540 с.11. Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолова Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: Учебник. — М.: Проспект, 2015. — 432 c.12. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 383 c.13. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 368 c.14. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров): учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016. – 567 с.15. Бузаева Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия // Научно–исследовательские публикации. – 2014. – №4. – С. 136–139.16. Вагазова Г.Р. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №11. – С. 13–15.17. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 c.18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Проспект, 2016. — 320 c.19. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Проспект, 2015. — 328 c.20. Воробьева И.П., Селевич О.С. Экономика и управление производством: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.21. Иванова Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие. — М.: Флинта, 2016. — 336 c.22. Исаченко И.И. Основы самоменеджмента: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 312 c.23. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. — М.: Проспект, 2015. — 544 c.24. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 392 c.25. Коротков А.И., Шамилева Э.Э. Основные мероприятия по максимизации прибыли в современных условиях хозяйствования // Инновационная наука. – 2015. – №5. – С.140–142.26. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. — М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. — 272 c.27. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Дашков и К, 2015. — 235 c.28. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия). – М.: Форум, 2015. – с. 456.29. Любушин Н.П. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 575 c.30. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. — М.: КноРус, 2013. — 232 c.31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2016. — 672 c.32. Мирзалиева С.С., Садбекова А.С. Совершенствование системы управления организацией в условиях изменений // Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 188-192. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/133/7847/ 33. Никулина Н.Н., Суходоев Д.В. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 511 c.34. Попов В.Н., Касьянов В.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2013. — 320 c.35. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2016. — 256 c.36. Репина Е.А., Чернышев М.А., Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина,. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. — 240 c.37. Розанова Н.М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 339 c.38. Симагин Ю.А. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ). — М.: КноРус, 2013. — 448 c.39. Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: Инфра–М, 2016. – 567 с.40. Солдатова И.Ю., Чернышева М.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2015. — 272 c.41. Тепман Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.42. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.43. Тумин В.М., Антонов Г.Д., Иванова О.П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 239 c.44. Финансы организаций (предприятий): учебник. / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 407 c.45. Финансы организаций: учебник / Под ред. Н.В. Колчиной, О.В. Португалово. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 399 c.46. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2015. – 453 с.47. Шадрина Г.В. Экономический анализ. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 515 c.48. Шанин И.И., Лазарева А.В. Анализ результативности финансово–хозяйственной деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2017. – №9. – С. 460–462.49. Шаркова А.В., Ахметшина Л.Г. Экономика организации. – М.: Дашков и К, 2016. – 120 c.50. Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
 

 

Стоимость данной учебной работы: 1500 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411499. Дипломная работа: Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО «Галактика» (68 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Доклад на защите дипломной работы Анализ финансового состояния рассмотрен на примере лечебно-профилактического учреждения — санаторий им. Лермонтова

    …..ать, расчетный счет. Федерацией независимых профсоюзов России
    (ФНПР) и специально созданным органом для управления курортами,
    находящимися в собственности ФНПР- ООО «Профкурорт» учреждению передано
    имущество в оперативное управление. В санатории оказывается более 25 видов медицинской деятельности и
    более 15 видов бытовых, развлекательных, спортивных услуг. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности санатория свидетельствует
    о положительной динамике основных результатов в 1998-2001 гг (См.Табл.1).
    На 46 % увеличился используемый коечный фонд, в 3.3.раза увеличилось
    количество отдыхающих в 2001 году по сравнению с 1998 годом, в том числе в
    2.2. раза выросло число курсовочников. В 5, 6 раз увеличились доходы
    санатория, в том числе в 1, 16 раза по сравнению с 2000 годолм. В общем
    объеме реализации 91 % составляют доходы от основной деятельности, 4, 9%
    доходы от платных услуг. Темпы роста доходов отплатных услуг в 2, 5 раза
    превышают темпы роста доходов от другой деятельности, что свидетельствует о
    постоянной работе по улучшению сервиса отдыхающих. За прошедший период в
    санатории открыты 3 киоска, кафетерий, швейная мастерская, лицензированы 7
    видов медицинской деятельности. Темпы роста расходов на 3 % ниже, чем доходов.Все эти годы результат
    от хозяйственно-финансовой деятельности был положительным.В 2001 году
    получена прибыль в размере 4 млн. 487 тыс. рублей, что в 1, 4 раза
    прев…