Учебная работа № /8431. «Курсовая Выгоды и издержки прямых зарубежных инвестиций

Учебная работа № /8431. «Курсовая Выгоды и издержки прямых зарубежных инвестиций

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Прямые иностранные инвестиции как одна их форм зарубежных инвестиций 5
1.1 Сущность прямых иностранных инвестиций и их формы 5
1.2 Факторы привлечения прямых инвестиций 14
1.3 Международное регулирование иностранных инвестиций 17
Глава 2. Преимущества и риски прямых зарубежных инвестиций 20
2.1 Преимущества прямых зарубежных инвестиций 20
2.2 Риски вложения капитала в качестве прямых инвестиций 22
Глава 3. Инвестиционные перспективы российской экономики 26
Заключение 32
Список используемой литературы 34
1. Инвестирование. Управление инвестиционными процессами инновационной экономики : учеб.-метод. пособие для подготовки магистров по направлению «Экономика»/ авт. коллектив: Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова. – Уфа : БАГСУ, 2012. – 77 с.
2. Колмыкова Т. С. Инвестиционный анализ. — М.: ИНФРА-М, 2009 г. — 204 с.
3. Леонтьев, И. Л. Моделирование инновационно-инвестиционного развития социально значимых объектов территории : автореф. дис. … д-ра экон. наук : 08.00.05 / И. Л. Леонтьев. – Екатеринбург, 2013. – 41 с.
4. Лимитовский, М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках : учеб.-практ. пособие / М. А. Лимитовский. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2011. – 486 с.
5. Ример М. И. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов. 3-е изд., переработанное и дополненное. — СПб.: Питер, 2010 г. — 416 с.
6. Теплова, Т. В. Инвестиции : учеб. для бакалавров / Т. В. Теплова. – М. : Юрайт, 2012. – 724 с.
7. Управление рисками инновационно-инвестиционных проектов : учеб. пособие для подготовки магистров по направлению 080100.68 «»Экономика»» программы «»Управление инновационным развитием социально-экономических систем»» / авт. коллектив: Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова, М. В. Казаков. – Уфа : БАГСУ, 2013. – 80 с.
8. Фазрахманова, А. И. Оценка эффективности формирования и реализации инвестиционной политики предприятия : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / А. И. Фазрахманова. – Уфа, 2013. – 27 с.
9. Экономическая оценка инвестиций : учебник / под ред. М. И. Римера. – 4-е изд., перераб. и доп. – СПб. : Питер, 2011. – 425 с.
10. Янковский К. П. Инвестиции: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2010 г. — 368 с.
11. Инвестиционные перспективы российской экономики. http://www.investmentrussia.ru/svoi-biznes/goroda-regioni/investicii-v-rossii-v-2015.html
12. Прямые иностранные инвестиции в Россию в 2014 г упали на 70%. http://rusevik.ru/news/254343

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /8431.  "Курсовая Выгоды и издержки прямых зарубежных инвестиций
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы


    Независимость
    продаж и каналов распределения может привести к накоплению товарных запасов,
    частой недогрузке производственных мощностей, что обусловливает в конечном
    итоге нестабильность производства и невозможность получения дополнительной
    экономии,
    В
    подобных случаях для компании может быть выгодна интеграция «вперед»
    по направлению к оптовикам и/или розничным торговцам, в результате чего
    создается сеть связанных обязательствами дилеров, представляющих продукцию
    компании конечному пользователю,Иногда даже небольшое в процентном отношении
    увеличение использования производственных мощностей за счет собственных продаж,
    сети дилеров, получивших франшизы от компании, и/или цепи розничных магазинов
    может значительно улучшить рентабельность производства,В то же время в ряде случаев
    интеграция «вперед» в деятельность по распределению товаров и
    проведение прямых продаж конечному пользователю может дать снижение издержек и
    установление более низких цен для покупателя за счет устранения дорогостоящей
    традиционной сети распределения,
    Для
    производителей сырья интеграция в производство может способствовать большей
    дифференциации продукции и помочь избежать ценовой конкуренции с другими
    производителями сырья,Часто на начальных этапах отраслевой цепочки ценностей
    исходные материалы для производства товаров массового потребления не обладают
    существенными отличиями для производителя (например, сырая нефть, прокат,
    пряжа, цемент),Конкуренция на рынке товаров массового потребления или близких
    к ним обычно концентрируется вокруг цены и зависит от баланса между стоимостью
    сырья и ценой готовой продукции, что обеспечивает получение прибыли,Однако чем
    ближе находится поставщик к деятельности производителя, тем больше возможностей
    у фирмы вырваться из данной конкурентной среды и дифференцировать конечный
    продукт за счет дизайна, обслуживания, качества, упаковки, продвижения и т,д.
    Дифференциация продукта отодвигает фактор цены на второй план по сравнению с
    другими создающими ценность факторами и позволяет увеличить прибыль,
    Стратегические недостатки вертикальной интеграции
    Вертикальная
    интеграция, однако, имеет некоторые существенные недостатки,Во-первых, она
    увеличивает капиталовложения в отрасль, где уже работает компания, повышая тем
    самым риск (а что, если отрасль не будет развиваться?), вместо направления
    финансовых ресурсов в другие, может быть, более доходные сферы,Вертикально
    интегрированные фирмы заинтересованы в защите своих инвестиций и стремятся
    сохранить технологии и производственные мощности, даже если они устаревают.
    Полностью интегрированные фирмы имеют тенденцию медленнее адаптироваться к
    новым технологиям, чем частично интегрированные или вообще неинтегрированные
    фирмы, так как изменение технологий для них связано со значительными затратами.
    Во-вторых, интеграция «вперед» или «назад» ограничивает
    фирму в отношении свободы выбора поставщиков (позднее может оказаться, что
    получать сырье извне дешевле) и потенциально результаты по обслуживанию
    получателей могут быть ниже,В-третьих, вертикальная интеграция приводит к
    проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе в цепочке
    ценностей,Наиболее эффективный объем производства в каждом звене цепочки
    ценностей может не соответствовать потребностям связанного с ним звена,Полное
    соответствие в цепочке ценностей, как правило, является исключением»