Учебная работа № /8289. «Контрольная Мировая экономика и международные экономические отношения, практикум

Учебная работа № /8289. «Контрольная Мировая экономика и международные экономические отношения, практикум

Количество страниц учебной работы: 15
Содержание:
«Глава 1. Простейшей и чаще всего применяемой мерой вовлеченности стран в МЭО является отношение стоимости экспорта товаров к величине ВВП страны (экспортная квота). Причем этот показатель выше у промышленно развитых стран (порядка 20%). Однако США, передовая страна мировой экономики, имеют относительно небольшую экспортную квоту – чуть более 10%. Чем это объяснить? 3
Глава 2. Предположим, страна производит трудоемкую мебель и капиталоемкую электронику. Экспортным товаром является мебель, куда и перемещаются трудовые ресурсы. Каковы возможные последствия: 4
2.1. для Белоруссии, малой открытой экономики – как изменится соотношение между отраслями внутри страны, как изменятся мировые цены; 4
2.2. для России, большой открытой экономики – как изменятся мировые цены, спрос и предложение? 4
2.3. Проследите динамику мировых цен на нефть за последний год, используя данные периодической печати и Интернета. На основе изучения данных печати определите состояние общемировой экономической конъюнктуры в период подготовки к занятию 6
Глава 3.Составьте таблицу географического распределения мирового экспорта товаров (с указанием удельного веса наиболее крупных экспортеров и импортеров). 12
Глава 4.В конце XX века в международной торговле была отмечена волна «нового» протекционизма (неопротекционизма). В чем причины его появления, и чем меры «нового» протекционизма отличаются от традиционных форм ограничения нежелательного импорта товаров? 13
Глава 5. Заполните таблицу: 15
Список использованных источников и литературы 16»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /8289.  "Контрольная Мировая экономика и международные экономические отношения, практикум
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Администратор может быть склонен к доминированию в
    своих отношениях с подчиненными, но покорен в присут-ствии вышестоящих
    руководителей,Крайние проявления доминирования или покорности служат
    обычно показате-лями фрустрации или других служебных личностных па-тологий.
    Честолюбивый человек постоянно озабочен своим ста-тусом и продвижением в
    организации,В своем реальном поведении он может быть или не быть склонным
    к доми-нированию, но он крайне чувствителен к изменениям ранга, жалованья
    или других признаков своего статуса,Люди также отличаются друг от друга
    по степени импульсивности и твердости характера, т,е,склон-ности быстро
    приходить к решениям и твердо стоять на однажды принятых решениях.
    Склонность всячески оття-гивать принятие необходимого, но неприятного
    решения присуща почти всем администраторам,Под социальностью понимается
    восприимчивость инди-видуума к взглядам и желаниям тех, с кем он
    непосредственно общается,Эта восприимчивость является одним из главных
    средств приспособления к групповым нормам,На служащих с низ-кой степенью
    социальности стимулы, обращенные к человеку как к отдельному служащих с низ-
    кой степенью социальности стимулы, обращенные к человеку как к отдельному
    индивидууму, действуют вполне эффективно,Такие служащие могут усердно ра-
    ботать, чтобы добиться премии или обеспечить себе быстрое продвижение, даже
    сталкиваясь с неодобрени-ем коллег,Для служащих с высокой степенью
    социальности та-кие стимулы скорее всего окажутся сравнительно неэф-
    фективными, пока они не будут обращены ко всей рабо-чей группе в целом,Для
    таких служащих их сродство с рабочей средой или разделяемое всей группой
    чувство важ-ности работы и необходимости ее сделать могут оказаться
    ключевым фактором мотивации.
    5.КАКИЕ ТИПЫ СОТРУДНИКОВ МЫ МОЖЕМ ВСТРЕТИТЬ?
    Ломака,Таким людям, прежде чем принять какое-либо решение, нужно, чтобы их
    долго обхаживали,При первой встрече ни в коем случае не требуйте от них
    ответить «да» или «нет» на конкретное предложение,С такими людьми лучше
    встретиться несколько раз, чтобы между встречами проходило некоторое время,
    нежели пытаться вытянуть ответ сразу»