Учебная работа № /8007. «Контрольная Стратегическое управление. Полномочия субъектов управления. Самоменеджмент

Учебная работа № /8007. «Контрольная Стратегическое управление. Полномочия субъектов управления. Самоменеджмент

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
«1. Стратегическое управление. Его основные элементы и их характеристика 3
2. Полномочия субъектов управления: понятия, факторы их вызывающие 10
3. Роль самоменеджмента в повышении эффективности управленческой деятельности современного руководителя 13
Список использованной литературы 23»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /8007.  "Контрольная Стратегическое управление. Полномочия субъектов управления. Самоменеджмент
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

     
    определение
    приоритетов по предстоящим делам;

    5,  
    самоконтроль и
    корректировка целей.

    Внутренней функцией самоменеджмента является работа с
    информацией.

    В Вокруг неё в известной
    мере «вращаются» остальные функции, так как обмен ин информацией необходим во
    всех фазах процесса самоменеджмента.

    Первая
    функция — постановка целей,Каждый управленческий работник должен ставить перед
    собой цели, что означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию сил и
    активности на том, что должно быть достигнуто,Таким образом, цель формулирует конечный
    результат,Она является «подстрекателем» действий, мотивом,
    определяющим активность,Если поставлена цель, то возникает такое состояние
    напряжения, которое действует как движущая сила и исчезает лишь тогда, когда
    цель достигнута.

    Процесс
    постановки целей состоит из нескольких фаз:

    1.
    Определение желаемых целей и дифференциация их по следующим временным
    критериям:

    ·
    долгосрочных
    жизненных целей (личных и профессиональных);

    ·
    среднесрочных
    целей (на ближайшие 5 лет);

    ·
    краткосрочных
    целей (на ближайшие 12 месяцев).

    При этом, по
    существу, выделяются профессиональные ориентиры, усиливающие трудовую мотивацию
    и направляющие профессиональные устремления.

    2.
    Определение личных ресурсов,Для этого целесообразно провести своеобразный
    SWOT- анализ применительно к одной личности — менеджеру, для чего необходимо:

    ·
    определить свои
    достоинства;

    ·
    определить свои
    недостатки.

    ·
     Для этого
    составить перечень имевших место в прошлом неудач и отметить, в результате
    каких причин они произошли,Подумать, как избавиться от этих недостатков;

    ·
    указать внешние
    благоприятные, способствующие карьере факторы;

    ·
    указать внешние
    неблагоприятные факторы и угрозы;

    При этом
    следует уяснить, с чем необходимо считаться в ближайшие годы, например с
    ближайшим окружением (с деловыми партнерами, родителями, шефом, друзьями и т.
    д.), и учитывать это при постановке целей.

    3,Проведение
    анализа «цель — средства», в ходе которого наличные и реально
    достижимые ресурсы (личные, финансовые, временные) сравниваются с необходимыми
    для достижения этих целей,Для этого нужно обратиться к составленной
    «инвентарной описи» целей и выбрать 3-4 важнейшие цели, определить
    необходимые для их достижения средства и проверить, чего еще нужно достичь или
    к чему приступить, чтобы достичь целей,Для этого предусмотреть усиление
    влияния факторов, способствующих достижению целей, и снижение (или устранение)
    влияния факторов, препятствующих этому.

    По
    профессиональным (карьерным) целям следует указать необходимую для их
    достижения квалификацию и культурный уровень и поставить реальные практические
    задачи, например приобретение опыта, которого еще недостает,

    4.
    Формулирование конкретных целей,При этом нужно учитывать, что каждая цель
    имеет смысл только тогда, когда установлены конкретные сроки ее воплощения и
    определены желаемые результаты,Далее целесообразно сформулировать их
    применительно к своим желаниям и перепроверить с точки зрения того, насколько
    они реалистичны.

    Не следует
    брать на себя слишком много, так как нереальные задачи имеют мало шансов быть
    выполненными,Чем больше целей мы перед собой ставим, тем больше придется
    изменять в прежней жизни и в большей мере активизировать свою деятельность.

    Необходимо,
    исходя из долгосрочных глобальных целей, установить также краткосрочные цели.

    Рассмотренные
    цели фиксируются в профессиональном (карьерном) плане, который должен регулярно
    перепроверяться, актуализироваться и дополняться»