Учебная работа № /7970. «Курсовая Анализ теоретических основ и этапов процесса разработки и принятия управленческих решений

Выдержка из похожей работы

Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в
аппарате управления,Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет
его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.

Одним из важных
факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в
организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке
решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает
неповоротливость организации,Этот же фактор способствует запаздыванию
информации, которую получает субъект решения,Это и обуславливает постоянное
стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации.

Не меньшее значение
приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений.
Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения
как целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг.
распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается
ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими
факторами,Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции
руководителя.

Необходимые
организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его
подготовки и принятия,В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где,
каким образом и с какой целью должен выполнять,Вместе с тем, процесс
организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых
методов реализации.

Этот процесс
включает следующие этапы:

– составление организационного плана;

– доведение решения до исполнителей;

– контроль за ходом выполнения решения;

– внесение корректив.

Составление
организационного плана работы по реализации принятого решения является первым и
особо важным этапом процесса выполнения решения,В нем должно быть четко
определено, кто, какими силами, какую часть работы и в какой промежуток времени
выполняет,Часто для большей наглядности целесообразно оставлять план-график
выполнения решения,В плане-графике выделяются основные этапы процесса
реализации решения, сроки их выполнения и ответственные исполнители,Для
выполнения каждого этапа каждой группы работ подбирается необходимое число
исполнителей соответствующих специальностей с учетом их квалификации и опыта.

Готовый
организационный план доводится до исполнителей,На этом этапе всегда необходима
разъяснительная работа,Как правило, работник, хорошо понявший задание,
значение принятого решения, а также последствия, всегда с большим вниманием и
ответственностью выполняет порученную ему работу,На этом этапе необходимо
обеспечить эффективное стимулирование труда,Это может быть и материальное
стимулирование, и предоставление возможности работникам самим проявлять
инициативу, разрабатывать соответствующие планы работ, расставлять исполнителей
по участкам и т.п.

Часто бывает,
что для выполнения решения необходимо обучить работников новым методам и
приемам работы»