Учебная работа № /7119. «Контрольная Перспективы стратегического развития группы стран БРИКС
Учебная работа № /7119. «Контрольная Перспективы стратегического развития группы стран БРИКС
Содержание:
«Содержание
Введение…………………………………………………………………………..…3
1. История создания и характерны черты группы стран БРИКС…………………4
2. Перспективы стратегического развития группы стран БРИКС……………….8
Заключение…………………………………………………………………………14
Список использованной литературы………………………………………………16
Список использованной литературы
1. Абашидзе А.Х., Солнцев А.М. БРИКС - международная квазиорганизация? // Актуализация процесса взаимодействия стран БРИКС в экономике, политике, праве: сб. материалов. - М., 2012. - С.9-15.
2. Архангельская А.А. БРИК становится БРИКС // Азия и Африка сегодня. - 2011. - №9. - С.25.
3. Бабурина О.Н. Влияние интеграции стран БРИК на мировую экономику // Финансы и кредит. - 2015. - №31. - С.23–28.
4. Каталано П. Главные цели и основания БРИКС: природа и история // Правовые аспекты БРИКС: сб. докл. и выст. на науч. семинаре 8–9 сентября 2014 г. - СПб., 2014.
5. Луков В. БРИКС - фактор глобального значения // Междунар. жизнь. - 2014. - №6. - С.30–37.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
от людей, которые их достигают.
В
условиях ускорения инновационных процессов, динамичного развития внешней и
внутренней среды и особенно возрастающей конкуренции предприятиям все реже
удается реализовать свои производственные преимущества без СМП,Классические
факторы успеха (как например, технологические процессы, система
ценообразования) часто становятся в этой среде просто фикцией,В этой связи
растет роль эффективного стратегического менеджмента и в первую очередь
менеджмента персонала, в частности, планирования развития кадрового потенциала,
его возможностей и перспектив.
Реализация
работы с персоналом, ориентированным на клиентов и инновации, дает шанс
использовать все еще трудно постигаемые преимущества конкуренции,Менеджер в
работе с персоналом должен ставить перед собой следующие вопросы:
♦
Какой вклад вносит управление людьми в результаты работы предприятия?
♦
Как можно измерить вклад отдела по управлению персоналом в деятельность
предприятия?
♦
Как обеспечить в работе с персоналом ориентацию на клиента? Как сориентировать
персонал на обслуживание клиента?
♦
Как сделать управление персоналом «равноправной» функцией внутри
предприятия наряду с другими специальными функциями?
Предприятия,
которые не уделяют должного внимания работе с персоналом и не ориентируют эту
работу на успех в бизнесе, сталкиваются с обострением проблемы выживания.
Эффективное планирование персонала уже в 1990-е гг,стало играть ключевую роль
в конкурентной борьбе предприятий,Наступают серьезные изменения в работе с персоналом.
В начале XXI в,менеджмент персонала играет ту же
роль, что технологии автомобилестроения в 1950—1960-е гг., автоматизация
производства — 1970-е, информационные технологии — 1980-е гг,В гонку высоких
технологий активно включились технологии менеджмента,Речь идет о технологиях
работы руководителя, группового управления, принятия решений, поведения,При
этом под технологией понимается использование техники, а под техникой —
мастерство и даже искусство применения силы, в том числе и силы ума.
Роль
работы с персоналом в XXI в.
все более напоминает роль, которую в 1980-е гг,играли информационные
технологии,Она уже стала продолжением их развития,Менеджер по работе с
персоналом не может обойтись без учета комплекса взаимосвязанных факторов.
Факторы
стратегического управления персоналом
Характеристика
факторов стратегического управления персоналом выглядит следующим образом.
Неопределенность
и риски,В экономически
сложное время предприятию и сотрудникам приходится действовать в состоянии
сомнений и неуверенности, без гарантий на успех,Динамично изменяющиеся условия
нередко сокращают стратегические временные горизонты до двух-трех лет»
