Учебная работа № /7065. «Реферат Японская модель корпоративного управления

Выдержка из похожей работы

Таким
образом выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, 
причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем.
Руководители ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество
и валовую выручку , чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей и
чтобы увидеть грядущие трудности на ранних этапах их возникновения.

4)  Управление,
ориентированное на качество,Президенты фирм и управляющие компаний на
японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости контроля  качества.
При управлении производственным процессом их главная забота — получение точных
данных о качестве,Личная гордость руководителя  заключается в закреплении
усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка
производства с  наивысшим качеством. 

5)  Постоянное
присутствие руководства на производстве,Чтобы быстро справится с
затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы
зачастую  размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях.
По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие нововведения, что приводит
к накоплению дополнительных новшеств,В Японии для содействия дополнительным
нововведениям широко используется система новаторских предложений и кружки
качества.

6)  Поддержание
чистоты и порядка,Одним из существенных факторов высокого качества
японских товаров являются чистота и порядок на производстве,Руководители
японских предприятий стараются установить такой порядок, который может служить
гарантией  качества продукции  и способен повысить  производительность
благодаря чистоте и порядку. 

В целом японское управление отличает упор на улучшение
человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные
качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между
рабочими и управляющими.

I,Философия японского управления.

Современные методы управления сложились в Японии в условиях
послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу
восстановления социальной, политической и экономической жизни,Под влиянием
американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры
познакомились с американской идеологией и методами управления бизнесом,Именно
в этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную
ответственность за последствия своей деятельности.

Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи,
сперва применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с
помощью усвоенных ими теории и методов американского управления,Они пытались
не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь
полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом найти новый, японский путь
развития.

В результате основные черты японской системы управления
определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели,Важнейшими из
них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия
решений,

Японское общество однородно и пронизано духом коллективизма.
Японцы всегда мыслят от имени групп,Личность осознает себя прежде всего как
члена группы, а свою индивидуальность — как  индивидуальность  части целого.
Руководящий принцип японского менеджмента находится в согласии с исследованиями
Э,Майо, который показал, что работа есть групповая деятельность.

Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно
прочными для того, чтобы на них можно было опереться в условиях быстрого
изменения общественной психологии и этических ценностей, для Японии, как и для
других стран, остается до сих пор открытым»